存量竞争的恐惧和创新-杨刚

东北虎的活动范围是1000平方公里（华南虎则100平方公里）

存量竞争的恐惧和创新-杨刚

华南土壤肥沃：生存的土壤渐趋稳定，存量竞争的时代到来。

过度繁殖-资源约束-数量稳定-差异化竞争

像长颈鹿，开始的时候大家差不多，越吃叶子的位置越来越高，有的适应性的进化，没有进化的的就死掉了

2019年的数量不是稳定，而是有些企业在退出。例如在红星美凯龙，好的位置需要几千万，小的品牌的跟不上了。双11也是这个道理，活动跟不跟。未来的趋势就是大的越来越大，小的容易出局。

头部和中部的企业都在寻求差异化竞争，不要轻易的开始价格战。

存量竞争的恐惧和创新-杨刚

聚焦客户，沉淀中台：从家居的赛道转向健康的赛道

过去追求的是短平快，都比较急，在销售端发力，在渠道方面布局。在未来更多要注重中台，进行基因的变革。而且要有耐心，要人才和技术方面需要更长的时间沉淀。