东北虎的活动范围是1000平方公里（华南虎则100平方公里）
存量竞争的恐惧和创新-杨刚
华南土壤肥沃：生存的土壤渐趋稳定，存量竞争的时代到来。
过度繁殖-资源约束-数量稳定-差异化竞争
像长颈鹿，开始的时候大家差不多，越吃叶子的位置越来越高，有的适应性的进化，没有进化的的就死掉了
2019年的数量不是稳定，而是有些企业在退出。例如在红星美凯龙，好的位置需要几千万，小的品牌的跟不上了。双11也是这个道理，活动跟不跟。未来的趋势就是大的越来越大，小的容易出局。
头部和中部的企业都在寻求差异化竞争，不要轻易的开始价格战。
存量竞争的恐惧和创新-杨刚
聚焦客户，沉淀中台：从家居的赛道转向健康的赛道
过去追求的是短平快，都比较急，在销售端发力，在渠道方面布局。在未来更多要注重中台，进行基因的变革。而且要有耐心，要人才和技术方面需要更长的时间沉淀。
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用“用户价值公式”衡量创新 “没有创新的产品，根本不应该去做” 互联网不是存量竞争，而是增量竞争。 要撬动一个用户...
管理36条心法：管理正道是沧桑 1、通过团队拿结果，通过结果培养团队。 2、组织创新是全球存量市场恶性竞争的制胜点...
存量市场与增量市场 存量市场说的是市场是现存已被看到确定的，竞争讲的是市场份额，常见是价值链竞争（也就是全面竞争每...
摘录:最高层次的竞争是不竞争，是通过创新颠覆原来的模式。学会知识创新后，你就可以超越竞争。 刚看完第一遍《你的知识...
我们最近在推广一个新产品，这个产品的市场可以说是一个增量市场，客户的需求也非常的明确，我们掌握了这个技术. 但是它...
颠覆创新（破坏性创新）属于错位竞争这个大的范畴，是错位竞争的最佳范式。对于低端大众市场，在位企业和创新企业存在不对...
中国通信市场已经逐步进入成熟期，市场竞争焦点由增量市场转向存量市场，渠道将更多地承担存量客户维系和价值提升相关的功...
自然竞争确实是精妙的算法，它考虑了几乎所有参与者能考虑的因素，无论主观、客观、前生还是今世。类似的叫法就忽略吧：物...
A：存量和拓展量用户。 M：当总用户量基本固定，用户忠诚度越来越低时，是投入资金去保护存量用户还是去拓展竞争对手的...
本文标题：存量竞争的恐惧和创新-杨刚
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