看书前，我是带着“PDCA究竟是什么，究竟该怎么做？如果每天进步1%，以我现有的工龄，要是早知道、早学会，那该是一个什么样的前景？”等问题，来这本书里找答案的。
现在公司各项工作强调PDCA，有做的好的，有不知所云的，也有一知半解的，我属于第三种。平时自己的工作好像有PDCA，又好像看不到具体的东西，总觉得有哪里不受控，结果不是自己想象的状态。
计划（plan）、执行（do），检查（check）、调整（action），这是PDCA循环最基本的四部曲。
P（plan），即确定清晰具体的方案。要确定目标，明确自己和目标之间的距离，完成目标的实现，有效的操作方案，以及可能遇到的问题等。然后利用各种手段，让你所设立的目标强行进入自己的事业，时刻提醒自己。这里的目标必须是适度且具体的。
D（do），即具体运作执行。根据设计和布局进行具体运作，实现计划中的内容，这一阶段我们必须将具体的任务按优先级排列明确，什么时间做什么事，以集中力量去做，对于优先级靠后的事情，要学会大胆的取舍。
C（check），即检查计划的执行效果。我们需要将执行结果与预定的目标进行对比，总结哪些目标完成了，哪些目标还没有完成，并计算目标达成率，未完成原因以及影响的关键问题。
A（action），即调整方案。对于检查的结果进行处理，肯定成功经验并予以标准化，对于没有解决的问题不要回避，本着实事求是的精神调整解决方案，并提交下一个PDCA循环。
PDCA循环是一种能使各项活动有效进行的合乎逻辑的工作程序，可以使我们的思路和工作步骤更加有条理，在确保达成目标的前提下提升工作效率，体现了不断进步，持续改进，追求完善的科学思想。
它可以广泛运用到我们所做的每件事情当中。工作上可以用于发生和改善各种管理问题以及教育培训问题，也可以用于日常、月度计划、习惯养成等自我管理问题。
其实PDCA是产出成果的手段，大家真正的目标应该是如何获得成长，本书的重点是让我学习到如何每天成长1%。
每天1%的进步离不开两个步骤，一是自己单独就能做到的PDCA，二是囊括他人在内的PDCA。
想要做到每天成长1%，首先是要调整自己的思维，然后掌握尽可能多的经验值的技能。
掌握技能，其实就是培养一种个人习惯，好的习惯坚持下来，一年以后的成长可能达到如今的37倍。
什么是经验值？只要我们在工作中所掌握的所有技巧都可以成为经验值，它和成功没有必然关系，工作过程中哪怕没有成功，办砸了也可以获得经验，所有亲身经历的，都能转换为经验值，经验值来自过程，而非结果。
工作很多时候都是无趣的，如果我们把思维调整为：“工作是获取经验值的重要途径”，那我们就会在无趣的工作中找到乐趣。
我记得以前在工作当中，每天都要坐在电脑前，对着ERP系统输入很多的单据，好几份手工报表。每天要比其他同事早到一个半小时对库存发货，要比同事晚下班1~2个小时，做完当天所有的生产和库存报表。
这是一个很枯燥乏味的工作，不光是要求细心，耗时，主要是那时候没有电脑，手工报表，出错的风险很大，万一出错了，就会直接影响总部停线，累了也会抱怨。
这个工作一做就是一年多，坚持下来之后才发现收获还是挺多的，后来上系统管理时，我参与了编码规则，报表设计，仓库库位设计等。第一个使用电脑，而且能够在之前手工报表的基础上，自己设计报表计算公式等，成为公司第一批ERP的关键用户，骨干等。
那个时候积累的经验，重点是系统逻辑，解决问题的思维方式，一直可以沿用到现在。
从对方的立场出发，将会获得更多的经验值。
同一件事，如果我们能够站在对方的立场上考虑，就能获得更多的经验值。对方可以是上级，也可以是下属，还可以是客户。
只要肯下功夫，就能从同一个工作，同一件事情中获取成倍增长的经验值。1%的进步可以变成1.5%、2%……
站在对方的立场上思考问题，不只对对方有利，重要的是对自己有利，减少循环的沟通确认，高效达成目标，获得成倍的经验值。
除了PDCA的成功经验，我们更要深思失败运转的原因，把它转变为促进自己成长的经验值。
在推行PDCA的时候，很容易出现叫停的五种失败模式：
1.火速启动型
2.轨道固定型
3.偏离型
4.一.零型
5.复合型
每一种失败的模式，都有应对的解决方法，可以让我们团队更高效地达成目标。
我自己就容易犯第一种错误。经常想到一个好的主意，就跃跃欲试，组织大家一起讨论，想快速推行，很难听进一些其他意见，大家意见没有统一，甚至不是很认同，导致推行效果不如预期。
本书推出的三种工具，对我也是受益匪浅。
1.时间：想到一个点子后，先搁置一段时间，如果时间紧张，可静置2~3分钟，如此一来，就能刷新大脑，进入客观模式。
2.地点：静置一段时间后，再换个地方验证自己的想法。换一个场景，刷新大脑状态，集中思绪。
3.角色扮演：就是把自己想象成一个还不知道自己的想法，不会主动给出好评的第三者，问为什么会产生这样的想法？有没有什么条件会阻碍想法落地？有没有其他更好的方法？自己给自己提出朴素到触及本质的问题，验证自己的想法能否从逻辑上解释清楚。
还有很多的有效的工作方法：
让无趣的工作机械化；
增强可视化，提高工作效率；
利用to do list掌控时间；
“万用日程”；
用“短期计划”推进工作。
有了前面的经验积累和成长，接下来我们就要站在管理者的立场考虑和解决问题，只有这样坚持走下去，才能走进真正的管理岗位。
一个人能否成为管理者，不是看这个人身上有没有自己认为的管理者资质，而是要看这个人是否擅长运用以下三种模式。
1.订立比别人更宏大，更具价值的目标。
2.直接呼吁对方、同伴“动起来”。
3.坚持到底。
看完第三章，就开始进入管理者的思维和角色，除了注重事实与逻辑，还要倾注更多的热情。需要从组织层面挖掘问题发生的原因，思考如何改善。
精彩还在后面，慢慢学习、消化和应用，继续加油！
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