“这个会议我不知道，去年的规划你也是自己参加的，我压根儿不知道这件事情！”S的领导大C不满地说，“现在你把这个事情告诉我，是什么意思？是让我们承担责任还是怎样？”
“我是觉得他们越过你让我参加这个会议有失偏颇，所以今天特地和您沟通该怎么办？”S不明白这件事情她汇报给她的直接领导，会引来这样的反应。“而且去年的规划是我们部门主笔的，每完成一部分我都是邮件向您汇报的。”
“我就告诉你，我不知道这件事情，什么叫是我们部门主笔的，我们有什么能力写出来，后面的那些数字是你拍出来的吗？我告诉你我都拍板这些数字？你能拍出来？”大C傲慢地说，“我就问你这些数字哪来的？你就负责文字部分就说这个规划是你写的？”
“数字不是我们拍的，但是前后分析和逻辑结构都是我们弄的啊？”S会想起去年那全身心投入的三个月，经历着项目组负责人莫名地更换，大C不断地找茬，最终在压力山大下还算圆满地完成任务。没有功劳还有苦劳，在经历迷茫迷惑后，S及时沟通反馈，并在大C的同意下参加到这个项目组，怎么现在领导又完全否认了呢。S顿感委屈，涨红了脸：“领导，这件事一开始就是您发邮件布置我做的，后来不知道怎的这件事的负责人就换了，我当时还特地来征询您的意见，问您怎么办？您让我好好配合他们工作！”
“什么叫我发邮件？什么叫我让你参与？从头到尾我都不知道这回事，你自说自话莫名其妙地加入！”大C气急败坏地矢口否认，那模样像极了跳梁小丑。
“有邮件，有会议，而且您还召集我们开过会！我是保守的人，不会越级做一些事，我觉得您压根儿就不信任我！”本来剧本不该往这个方向发展，但是大C一而再再而三地颠倒是非黑白，侮辱到S的人格，否定S的努力，贬低S的能力，S彻底被这样的领导给激怒了。
这两年，大C不知为何两手一摊，不问分管业务，将责任全部下移，美其名曰：培养能力。一旦出现危机事件，全身而退，非但不帮忙还要施加压力；干活的干的多错的多，常常遭批评，不干活反而加薪。这种畸形的关系存活在这个体制中，令人无奈却又不得不接收，在和谐共生的目标下四平八稳地运行着。
而这次事件打破了这种平衡，无理取闹的领导在不平等地沟通中因为自身的优越感否定下属，一次次地编织谎言，一次次地自相矛盾，一次次试探着对方的底线。S最终被惹怒，沟通失败，两人之间出现了隐形的隔阂，这是领导力中的大忌，“用人不疑，疑人不用”“平等沟通”“适当激励”。
S最后以平静地达成强迫性的共识结束了这次对话：“以后您命令我干事我再做，别的人一律不理！”潜台词就是S只干自己应该干的事情，其他的一切与我无关。
当碰到这样无理取闹颠倒黑白的领导，我们该怎么办呢？我觉得S最后的做法是最聪明的，如果没有人情，情愿把自己变成机器中的零部件，一切都按照规则来运转，仅此而已，足够。
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