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可复制的领导力 day11

可复制的领导力 day11

作者: Leo城 | 来源:发表于2018-12-14 10:03 被阅读0次

P77-83 自愿参加的游戏机制

自愿才能发挥员工的主观能动性,借此之上最大程度的激发其潜能,这我很认同。


但现在的小伙伴更多的是工作了一年多但不知自己哪里进步了,迷惘让其失去了动力。我认为这是因为没有在最开始的时候放下一个坐标点


学习到的实践心得:

1.为每个员工设立一个工作期望值。你打算干几年?达到一个什么样的发展?

2.制定协议书,写清自我发展目标。协助梳理目标达成需要什么条件,为之需要努力奋斗的有些方便

3.定期回顾一下成长,与目标的差距是否在缩短

4.最终为之庆祝达成目标。规划下一个新里程。

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