最近，看到一篇文章，认为自信的本质在于定见，对此，我深有感触。课题分离，边界，也是最近给我启发的一些词，感觉很多时候，纠结、拧巴往往源于缺乏定见和边界感，背负着自己本承担不了或者不必承受的事。勇于拒绝自己不擅长，做不了的事情，也是另一种形式的自信。
前天，有个客户向我咨询职业选择，他创业了几年，如今已入不惑，现计划回职场，但工作机会不多，他对职场的了解也有些生疏了。
上个月中旬，朋友给他介绍了A公司，属于创业型公司，和A公司的老板也接触了一段时间，几乎毫无保留地帮A公司搭桥引线，拓展新业务。但是，A公司至今未正式给他商谈职位待遇情况，此时，某猎头给他推荐了B公司的机会，B公司相比A公司规模大、是比较成熟的企业，而且距离家更近，如果有机会能进B公司，算是更好的选择吧。
客户的纠结在于，自己如果去了B公司面试，是否存在两家老板相互认识，如果两个老板相互交流，自己不仅B公司去不了，A公司这里的机会也没有了。
客户希望我能给出一些选择的建议，但帮客户选择是一件比较危险的事，还是得回归这个事情的本质来看。
客户只是想要获得一份比较靠谱的工作，如果A公司足够靠谱，他就不会再去考虑B公司的机会了。因此，症结依然在于客户和A公司（老板）之间的关系。
如果，客户能够做到让A公司的老板依赖于他的人脉关系和专业能力，界定自己和老板的边界，他的自由度会更高；
如果，客户能够很清楚，自己看重回职场要的是什么，是否要受制于职场的雇佣关系，他可以有更多与A公司老板关系的选择；
如果，客户重新建构自己参见面试的意义，通过面试拓展职场见识度，他就能够自圆其说自己的选择，坦然面对他所猜忌的可能。
归根结底，如果客户对自己回归职场更有自信一些，如果客户清楚自己的需求和职场博弈规则，这些纠结，也就不存在了。
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