1、任务布置【要】“清晰明确,重复强调”,【不要】“言简意赅,属下你猜”
交代任务要明确清晰,确认清楚下属是否领会了意图,否则达不到有效沟通,最终完成效果往往差强人意。
“为什么交代下去的任务,总完成不好?”行有不得,反求诸己,先从自己身上找原因,也许从源头发布上,就有了偏差。
2、态度【要】“严于律己,以身作则”,做事【不要】“事必躬亲,大包大揽”
管理者天天迟到,规定下级不要迟到,“只许州官放火,不许百姓点灯”的做法,难以服众,大大降低自身权威性。所以需要建立作为表率的工作态度,做好带头作用。
做事不要事事亲力亲为,要学会授权和放权。不然一方面会让自己非常疲惫,精力花在不必要的地方,一方面下属得不到锻炼,无法激发整个团队最大的潜能。
3、对团队【要】“营造气氛,激发热情”,【不要】“消极负面,沉凝紧绷”
积极的氛围,能量翻倍,更能激发创意,效率也会大大提高,糟糕的氛围,让人情绪抑制,容易消极怠工。
4、【要】建立游戏化组织,让工作更有趣
设定明确的团队愿景;
制定清晰的游戏规则;
建立及时的反馈系统;
自愿参与的游戏机制。
5、【要】用目标管人,【不要】用人管人
设立明确量化并获得认同的目标,同一个方向,共同发力,分工合作,才能取得成功成果。
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