能力陷阱

工作中经常会陷入繁忙中而不自知，总有过想跳出来看全局而又没能做到的无奈。究其原因，是因为什么呢？

001 能力陷阱

当我们擅长做某件事情的时候，这件事情带给我们的反馈是最多且良好，所以会一直做这件重要的事情，以致于忽略了更重要的事情。比如，着手细节，让工作的品质得以提升，到新的的工作岗位上，也把这件注重细节作为最重要的事情，结果反倒不好。相当于冬天穿了一件质量很好很保暖的衣服，到夏天也不舍得脱下来。

002 做更多的事情而不是做对的事情

会议上，各大片区都觉得时间不够；总是有很多紧急的事情要处理，特别是合同和主管层级的事情要处理，看到一些主管的能力还上不来，忍不住插手帮忙把事情做完了...，记得在《原则》里看到过一句话，我们要舍弃一些重要的事情，以致于有时间来做更重要的事情。

003 时间

管理者最稀缺的就是时间了，时间管理需要先对时间进行记录，知道时间都花在哪些地方，才能更好的利用时间。相当于对金钱的用法，先记录开销，预留部分时间做重要不紧急的事情，剩下的做重要且紧急的事情。

004 放权

适当放权，培养团队中的“一把手”，把自己解放出来，做更重要的事情。用高绩效教练法，善于提问，让责任人承担起应承担的责任，在适度的范围内大胆的让成员犯错，历经事情后更容易成长。

005 连接

总是低头默默赶路，一抬头已然是日新月异，这是很恐怖的事情。平时要做好连接工作，各部门之间的协调，外部环境的关注，客户关系的处理，这些都需要去连接，也需要时间去处理。所以，要做对的事情而不是做更多的事情，对的事情是连接。

006 先做再思考

先做对的事情，再思考。身份定位，把自身定位成领导，按领导的方式去做事，自然而然的会进行相对应的思考。在一个位置上会自然而然的长出一些能力，“屁股决定脑袋”，这有点像吴伯凡老师讲的“生态位”。

总是陷入某种状态而不自知，比较像李善友教授讲的“知识的诅咒”，当你觉得拥有一件东西的时候，这件东西反过来拥有你。当对一项能力沾沾自喜的时候，这项能力已经拥有了你，遮住了你看其它能力的视线。