一、事件1
事件：今天在公司进行拍摄，我的分析力告诉我今天一定是非常难熬的一天。果然没有错，其实前期的准备我给予自己肯定，教室的安排，人员的安排，拍摄布置等，这些我能想到的事情都很顺利。
感受：招募非常不顺利，商家要求30组，名单21组很多家长没有过来，前台已经发短信了，顾问那边没有动静~我同事出来之后向cd发飙，才换回来他们主动打电话。
非常感谢我的同事，在我束手无策的时候救了我。
优势冲突：共情力vs目标力，招募人数不够我已经挺想不干了。主管、负责人催促我还欠他们多少个名单，于是我不断游走在前台，希望能多点人愿意参加，这是我的目标力。
另一方面我不想背猴子，我也不愿意自己求着别人招募，想想顾问部的嘴脸，我就不想了，这是我共情到自己的需求。
其实这个时候应该求助主管，让她与cd直接对接，质问招募情况！感谢我的同事当面发飙，才换得他们主动招募~还有前台的热情帮忙，感谢他们~
新发动机模式：分析力没有发挥成功，我还是觉得自己做不好这件事~全面分析，风险也考虑了，整个人完全动不了。比如对方提出要在艺术室摆拍，我觉得不好，东西搬来搬去人也不愿意过来。事实证明我的分析力是没有错。
不过我同事一口答应，就让商家折腾还白等一个小时，也算是缓和商家的矛盾冲突。
这几次写复盘日记我就发现目标力和共情力冲突，好像遇到了瓶颈期。分析力也是，偶尔发挥好，偶尔不好。
开始做：认真学习思维营，特别关于分析力方面~
继续做：目标力遇到冲突，还是用边界刀，不过最重要是解决情绪。
停止做：
ps：分析力吃掉引领力太难了
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