读《好好说话》说服篇，谈到一个话题如何说通年纪大、地位高的人呢？
场景一：隔代育儿，育儿观念不一致，我们特别期望上一辈理解一个年轻父母的心，希望上一辈接受我们认为更先进的育儿观念，既给孩子疼爱也给孩子规则意识。我们总觉得父母经历过我们现在所经历过的生活，他们也曾经年轻过，他们肯定会懂我们，在教育孩子这件事上三观肯定是一致的。只是，️已知天命的他们，在我们这样的年纪未必不是类似的价值观，只是到了现在的年纪已经不认同了而已。所以，你想给长辈洗脑，输出价值观，让他们理解和认同，其实是没有太大意见。有句笑话说，有一种冷，叫妈妈觉得我冷。你说我不冷，有用吗？没用，还得乖乖穿上秋裤保平安，耳朵清净。
场景二：作为基层员工，你觉得组织某些办事手续太过于繁琐，让领导简化流程很难推动，但是领导们办事时，往往不用面对这些糟心的事，该怎么说服领导简化流程呢？你在输出你的意见时，很容易被看作是在抱怨，给领导找一个不是事的事，谁痛谁改变，你比较痛，领导感觉不到痛点自然也不会理解你，鸡同鸭讲大概就是这么一个画面。
正面的沟通打开方式是，用对方的视角看问题，如果是亲人，那么要感同身受对方的感受，一般家庭中父母更多的是不放心，担心，那么我们当然要重点针对他们担心的风险，考虑风险规避的方案。而在职场中的向上沟通，一方面是要转换视角，作为基层员工，更专注执行和具体问题的解决，而作为领导要负责全局统筹，专注于宏观态势的把握，看问题的层次是不同的，当然做决策时优先级是不一样的。第二，需要找到领导的痛点，触及痛点，意思是不要瞎忙，要拉着领导一起忙，直到领导不堪其扰，直到嫌烦的时候，就可以抛出方案来让领导决策。有一样的痛点，自然就容易接纳意见，少做太过于懂事和省心的下属。
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