如何向上沟通
向上沟通真的很难，所有的职场人，都认为“向上沟通”是自己在职场工作当中最大的挑战。 为什么？因为你是没有主控权的，自己觉得很被动，觉得命运操之在别人手中。
“我的领导不是个傻子”，你要把这个咒深深地扎根在自己的心里。
第一步 增加沟通频率
你先甭管沟通啥，你和领导或者老板谈话的频率够不够高？就决定了你们的沟通效果。所以，对于向上沟通来说，频率是第一位的。
在你跟领导沟通的时候，高频比什么都重要。
如何和领导沟通？
第一个方法叫激励你的领导。
请注意，领导也是人，你天天觉得说这领导怎么不夸我呢？不夸我不高兴。你想想你的领导也是这样的，你老板谁夸啊？罗胖有谁夸他啊？
“上司您指出了我一个什么什么问题，我最近做了一些尝试，或者做了一些落实，我有这样一些发现和收获给您汇报一下。”
第一，老板我可认真了，特把你说的话当回事。
第二，你说的贼好使，我实践了，有用，而且我要跟你说说我是怎么用的，我是怎么体会到的。
第二步 保持战略透明度
接下来我教你第二步，向你的领导保持战略透明度。这句话是什么意思？
请注意，领导也需要安全感，我任用一个人，风险是很大的，当我对一个人不够了解时，我怎么会给他重要的责任和使命，怎么给他权利呢？万一他出了问题，这个责任可是我要承担的。
大家是共同体。当然是越了解他，我就越愿意用他，就这么简单。如果你不是秘书或者助理的话，你就有一个窍门：主动提高自己的战略透明度，让领导更了解自己。
所以跟领导的沟通也是这样的，就是让领导对你有掌控感，让你是一个可预期的人，这件事情在向上沟通里极其重要。
第三步 成为你领导的外挂
第三步，当然我认为也是最重要的一步，就是在方法上最重要的一步，叫成为你领导的外挂。有一本书叫做《把自己作为方法》，在跟领导合作的过程当中，你要主动把自己作为方法。
如果你希望成为在领导心目中特别重要、不可或缺的人，最重要的方法就是协同进化。你努力成为领导某一方面的外挂，把他这一部分能力退化掉，他就只能和你绑成个共同体了。
要锻炼自己成为外挂的能力，这事不一定大，它可能就是非常小的一件事，但是除了你不行。
我们通常会觉得，给领导当外挂，替他干活，那我不就吃亏了吗？为什么别人不干？
有机会成为领导的外挂，有个特别的活老让你干，你千万不要觉得这事不公平，你应该抓住这个机会，成为他的外挂。
这里面我也可以教你一个典型话术，这个话术叫做抱走的能力。“这块工作交给我吧，我负全责。过程中有问题，我随时向您汇报。”我全负责，提高战略透明度，让领导对你有掌控感；随时向您汇报，细节沟通，让领导对你有依赖感。
向上沟通，最关键的一个是把领导还原成人，他不是一个标签，也是是一个普通人。
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