贝索斯曾说过：“很多人都会关注未来十年哪些事情会改变，而我却关注那些在未来十年不会改变的事情，并围绕他们建立经营战略”。这句话不是一句口号，而是二十多年来亚马逊始终坚持的核心价值观，二十年来，亚马逊作为一家技术创新公司，从来没有变过，这也是他基业长青的关键所在。小编（lichengsheng987）
如果你关注过某款产品在电商的价格，你会发现，它是在一直变化的，如今，跨境电商分为三个模式，一个是FBA，一个是独立站，还有一个就是FBM模式，FBA的话其实就是租用亚马逊海外仓库，这样的话顾客下单直接从海外仓发货，物流的时间马上就会缩短很多。
这样一个模式其实也是我们更推荐卖家去选择的，因为我们是做技术出身，我们的ERP软件能够更智能更精确的采集商品，。
FBM无货源模式，简单点来说，就是用ERP软件从全网采集商品，一般都是从淘宝或者1688上采集，然后由懂行的老师教学对这些品类进行筛选，10倍加价后一键上传到店铺，后期只要有顾客下单，我们才通过商品链接进。
在亚马逊上，如果你对某产品的价格不满意，那么不妨等10分钟，因为价格很可能发生变化。2013年价格调研机构Profitero的数据显示，亚马逊每天会对产品价格调整250万次，
在亚马逊看来，这个方法就是“从客户体验倒推工作”，亚马逊所有的创新和业务流程都是围绕客户体验。正如亚马逊全球创新策略及沟通副总裁Paul Misener所强调的，“我们创新的目标当然不是仅仅为了专利的数量，而是能够真正更好地服务于我们的客户。”
亚马逊盘中股价一度涨破2050.50美元，市值成功突破万亿大关，成为继苹果公司之后，第二个跻身“万亿市值俱乐部”的美国企业。
15亿件商品，再加上2亿用户，亚马逊拥有的数据量就已经达到10亿GB了，如果你用一块500GB的硬盘将这些数据存下来，再把这些影片叠成一摞，其高度大约是8个珠穆朗玛峰。在这些数据的帮助下，亚马逊就可分析用户的各种购买特征、竞争对手的价格、利润率、库存等，这样就可以做到每10分钟就对一些产品进行价格调整，在保证其价格是具有相当的竞争力的同时，榨取更多利润。于是，亚马逊就在这个过程中发现了一个赚钱大法，也就是在比较火的商品方面降价，做到更便宜，而在那些不太经常购买的商品上提升价格——比如说降低畅销小说的价格同时，提升那些晦涩难懂的书籍的价格。逻辑非常简单，当消费者经常搜索那些比较畅销的商品时，慢慢会得出一个“亚马逊的价格很不错”的结论，而此时，当他们需要购买不是那么常用的商品时，也就懒得比价，直接去亚马逊买走了，于是亚马逊也就赚到了钱。
在亚马逊看来，这个方法就是“从客户体验倒推工作”，亚马逊所有的创新和业务流程都是围绕客户体验。正如亚马逊全球创新策略及沟通副总裁Paul Misener所强调的，“我们创新的目标当然不是仅仅为了专利的数量，而是能够真正更好地服务于我们的客户。”
分析认为，这样的转变对亚马逊的好处是巨大的：这不仅可以使其掌控一些独家定制商品，同时可以让该平台更深刻地理解消费者偏好，然后通过这一信息有意识的重新塑造产品设计。我们相信，这一点将使亚马逊成为无数商家设计选择阶段的无价之宝，这又会反过来提升该公司的整体经济价值。 了解+lichengsheng987
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