一个问题不可能由产生这个问题的思维方式来解决。
我们提出过一个问题：既然上帝是全能的，那他能创造出一块他举不起来的石头吗？我们当时的回答很简单，上帝既然是全能的，他就不必遵守我们人类的逻辑。
这个逻辑是什么：我们所讨论的这个世界，它的前提是上帝是全能的，既然上帝是万能的，所以他说的上帝举不起来的石头是不可能存在的。就像我们所说是方的圆，不能被二整除的偶数，一样不存在。
所以要求上帝创造一块他举不起来的石头，就好像我们要求设计师拿出一块色彩斑斓的黑色一样，反推出来并不是说上帝和设计师的能力不够，而是我们这个世界的边界有限，我们的世界里没有一块色彩斑斓的黑色，也没有上帝举不起来的石头。
或者，换一句残酷点的话说，这样的东西或许存在，但以我们人类有限的认知，察觉不到、理解不了。
回过来，上帝全知全能，这个命题是我们在三维空间里提出的，用产品经理的话说，它的适用场景就是三维空间这个系统。
那么，要是上帝在这个系统之外，找一个没有空间维度、只有时间维度的宇宙里创造一块石头，那么“举起来”这个概念可能都不存在。
但那是个什么东西，我们三维世界的物种理解不了。
当情绪有了出口，它就可以从体内流出去，让新的能量进来。
恶意是负面情绪的极端表现，我们可以通过觉察的方式避免负面情绪极端化。
要知道，出现负面情绪对我们每个人来说很正常。负面情绪不是为了伤害我们而出现的，而是为了帮助我们而出现的。
它在提醒我们，某个地方出了问题。
事前觉察、事中接纳并解决、事后复盘，这是一个循环。事后的复盘做到位了，处理恶意情绪的能力也会随之增强。
作家古笙曾说过：群居守住嘴，独处守住心，人际交往中，最大的忌讳在于交浅言深。
猫型员工随时可能走，狗型员工非常的忠诚这和员工本身自我的生产环境有关系。
不管是什么型的员工他与企业之间最密切关系就是薪酬。
我们在发薪酬的时候有物质上的薪酬，还有精神上的薪酬。
精神上的薪酬让他对这个企业有认同感。
如果一个员工他追求的是高薪酬，那你告诉他跟着我薪酬不会低的。
如果一个员工他追求的是稳定感，那你告诉他跟着我这个企业是一直可以发展下去的。
如果一个员工他追求的是能力可以增长，那你告诉他只要在我们企业发展我会给你更多的机会发展你的能力培训的就业岗位。
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