消费端的互联网化必然要扩展到生产端，所以创业、投资、理论的焦点都转到了生产端。接下来的十年，机会在产业互联网。
很多人喜欢热血的战争，战机呼啸，铁甲洪流，然而没有硝烟的商业战争比真实的战争往往更残酷。
在过去的十年，有多少老牌企业死掉，湮没在历史的长河中。又有多少新兴企业崛起，成为今日耀眼的明星。多少人焦头烂额，多少人呕心沥血，多少人穷尽一生最后两手空空。这就是商业竞争。
说到过去的十年，在中国，最显著的商业版图变化就是互联网行业的崛起。目前，全球有200家成功的互联网公司，其中50家在中国。目前，互联网的发展主要集中在消费领域，并且主要集中在三个板块：搜索、电商、社交。而分别催生了3个BAT：百度、阿里、腾讯。过去的十年被称为消费互联网时代。
很多人无法解释这种新兴行业的巨大成就，往往解释成“风口”。但是，什么是风口？风口，就是一只猪站在风口上往下跳也能飞起来。然而错了，风口是让有翅膀的鸟儿飞得更高。风口这个词，往往忽略了互联网行业所经历的惨烈竞争。
在过去的几年，几乎在每个行业，在每个点，互联网企业都进行过寸土必争的竞争。出行大战（滴滴、Uber等）、社交大战（微信、飞信、微博、支付宝等）、支付大战（支付宝、微信、电子银行等）、外卖领域（饿了吗、美团、百度等）……这些大战，人们只看到了成功者的花环，却没看到他们脚下踩了多少尸体。成则为王，败则为寇，在互联网行业就是这样。
而眼下，消费互联网基本饱和了，无论是B2C，C2C，O2O……基本上是一两个“超级大国”后面跟着几个苟延残喘的“列强”。资本已经无处去了，因为C端的“圈地”运动已经结束了。而消费端的互联网化必然要扩展到生产端，所以创业、投资、理论的焦点都转到生产端了。
所以说，接下来的十年，机会在产业互联网。机会在B2B，或者B2B2C。这是一个比消费互联网更大的概念。
产业互联网的发展离不开消费互联网，消费互联网传播了互联网的价值观念，改变不了人们的消费习惯，提高了人们的消费效率，越来越多的人开始接受网络消费习惯。
消费端的互联网化反馈到生产端是必然的事。一方面，消费端为生产端提供了大量的信息，而生产端又能依据信息反馈进行精确布局和精确生产。这表现为生产的个性化，更贴近用户的真实需求。
产业互联网可以看做是传统产业与互联网的联姻，是在传统产业的基础上嫁接互联网。产业互联网改变的是人们的生产习惯。
在前期，很多B2B创业公司将互联网理解为去中间化，就是要去掉中间商、经销商、代理渠道，但是将眼光放到更大的行业产业链中去看的话，这种思想多多少少有点狭隘。产业互联网的发展并不是要扼杀中间环节，而是要将整个产业用互联网连接起来，从而实现线下与线上各个环节的协同共赢。互联网平台帮中间商建立协同管理、自我服务的平台，帮助经销公司降低成本，提高销售效率，而互联网平台则可搜集信息数据。经销商，客户，企业共同构成了互联网生态闭环。大家都是互联网生态不可缺少的一部分。
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