管理者的日常工作其实比较简单，但是我们在熟悉的工作场景当中却没有建立标准化的一套流程，标准化的流程是一整套的机制，我们在工作和生活上的问题，都可以通过它来解决。我们是创业型公司。会面临很多新的挑战和新的变化，那我们现在能做的就是把之前已经做过的或者遇到过的困难沉淀下来，形成一套流程，方便在之后遇到相同的问题时能够拿起来使用。
管理能力强悍，才能衍生出执行力的坚决。而最简单的提升执行力的方法就是一件事情说五遍。可能在日常工作当中是比较啰嗦的一种形态，但是如果要降低成本，而且降低重做的成本，那么一件事情，别说说五遍，如果让去实施者能够完全理解意图并实施到位，那么就算是说十遍，这个也是值得的。不要简简单单地靠说一遍，或者让员工有眼力见儿去完成这个工作。就像阶段报告一样，靠大家自觉的去完成阶段报告的推进，明显不够，所以我们需要仿照之前的模式制定阶段目标以及。拆分到每个人，每个学员的身上，这样子我们才能更好地去完成我们的目标。这个就是标准化最简单的运用
（好好学习，天天长胖）
可复制的领导力（二）
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01 樊登老师《可复制的领导力》 第一次听到二级反馈是在听樊登老师的《可复制的领导力》，意思是反馈除了表达感受或者...
参加了可复制领导力
这个月看完了《病隙碎笔》、《可复制的领导力》，《可复制的领导力》是第二次看的，《羊的门》、《陶庵梦忆》看了3分之一...
本文标题：可复制的领导力（二）
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