项目管理，是所有公司最小的管理单元，也是管理者成长的第一站。所有的项目管理工作，都可以简化成4步基本功：定方案、拆计划，管执行和做复盘。关键词就是：定，拆，管，做。
其中拆计划，就是把一个需要完成的既定目标，通过科学的拆解，最后形成一个清晰、可靠的执行计划。这个计划通常就是在有限的时间，有限的资源情况下去完成一个目标。
其中，对项目敏感度模型较为深刻，分别是“预算敏感、时间敏感、人力敏感、协作敏感、风险敏感、老板敏感”，如果我们的计划拆解可以围绕着这个模型开展，那么计划的可行性就会越高，也可以寻找出计划拆解的重点。如果脱离了这个模型去拆解计划，很有可能得出来看只是一个“理想状态”的执行计划。那么接下来就从做项目的角度来谈谈对这个模型的理解：
1、预算敏感：
——顾名思义就是项目成本上的问题。项目管理中，我们需要控制项目成本，使项目成本控制在总体预算内。
——项目是否允许在预算之外，有额外的涉及到成本的工作。如果有，那么它能超出的范围是多少。
——项目成本可分为：直接成本、间接成本、固定成本、可变成本、机会成本、沉没成本，全生命周期成本。由于这些成本述说起来比较专业和庞大，这里不再展开，有兴趣的可以去百度或书本学学。
2、时间敏感：
——客户对DeadLine是否敏感，是否能接受项目的延期。基本上所有的客户的都不喜欢延期。
——有部分客户能接受延期，能接受的范围是多大？是否存在其它转换条件？
——有部份客户是不能接受延期的，比如像某些单位的项目，基本上时间点主领导拍板时间点为主。这种情况下，需要对实际情况进行分析，按时间点拆解可执行的部分，也是客户最低可以接受的范围，粗暴的拒绝对项目推进其实没什么用处。
3、人力敏感：
——该项目对人力的投入是否敏感，需要投入多少人力去执行该计划才能按要求完成目标。
——需要考虑该项目如果中途离职或加入，对项目的影响有多大，比如涉及的成本、进度等。
4、协作敏感：
——需要考虑协作方的信任敏感度，如何让大家觉得自己靠谱、可靠。
——这里我们认为的大家 ，可能涉及到内部的领导、同事，也可能涉及到客户或业主。
——如果一开始就被人家质疑，那么制定出来的计划和执行过程中也基本上会受到质疑。
5、风险敏感：
——该项目的是否存在一定的风险，包括可预见的风险和不可预见的风险。
——这里面可能会涉及到的组织风险、技术风险、人员风险等等类型，需要全方位的考虑，制定应对方案。减少对项目的影响
组织风险：这里就是会涉及到企业组织结构的变更，项目管理组的结构和项目组成员的选择，是否有激励考评机制以及该机制的执行有效性。
技术风险：这里涉及到的内容主要是项目业务技术问题，比如项目的范围界定是否明确，硬件设计是否合理和能否按时提供？中间件选用是否合理？是否需要引入第三方平台？该平台的成熟度如何？项目是否采用新技术？等等。
人员风险：涉及到项目经理，技术经理及项目成员的能力及业务知识，管理能力和实施经验等。同时还涉及到与甲方、业主，甚至还有第N方的项目经理关系是否融洽，能否紧密合作。
6、老板敏感：
——这里需要了解老板敏感度如何，就是老板对这个项目的关注度，他是承载着对这个团队是否认可的关键因素。一旦某个重要的东西无法完成，后续吹得再漂亮也没有用。
——这里的老板可能是指本家公司的老板或领导，也有业主、渠道商的老板或领导的关注度，我们需要让他们放心，最好能开心。达到领导的要求。
——打个比方：渠道商领导需要我们按时按质完成业主的要求，业主需要拿该项目作为自己的政绩工程。
尽早判断，预判未来。
最后，我很喜欢那一句：“反复救火”，是一种项目管理非常业余的表现。
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以上知识学习，来源于一堂学习
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