拒绝伪工作者
不做伪工作者
提高效率？
其实，一个人的效率是很难提高的，自己唯一能够控制的就是少做一点事情，有些无关紧要的事情就不要做了而不是挤压时间把所有的事情凑和做完。
新的问题不断涌现，不断加进来，遇到的每一个问题似乎都有必要立即解决，因此不存在把工作队列清空的可能性。在这样的大背景下，一个人所追求的不应该是完成了百分之几或者百分之几十的工作，而是做完了哪几件重要的事情。
一个有经验的员工，应该善于找到最重要的工作，并且优先完成他们，而这恰恰是所有新员工都欠缺的技能。
怎样才能防止员工成为伪工作者呢？
首先，管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的高度去工作。这样，他们才能在做不完的工作中去寻找那些对公司最有帮助的事情去做，而不是简单应付老板派发下来的任务，然后向老板交差。在一个知识型企业中，管理者不可能也不应该对员工进行事无巨细的管理，因为员工的主动性很重要。
其次，管理者要让员工明白，他们积极工作（而不是消极完成任务），最大的受益方是自己。伪工作做的越多，个人进步就越慢，甚至能力还会倒退。在很多国有企业中，有很多大量的伪工作者。
当你因为总也干不完的工作而焦虑时，不妨试试先停下来，重新梳理一遍手里的工作：主动地站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，把那些最重要的工作找出来并完成他们。
当我们处于工作永远做不完的状态时，依然需要有时间欣赏身边的风景。
努力10000小时真能帮你成功吗？
不仅仅1000小时，还有智商，运气，家庭和生活环境因素。
关于10000小时的误区：
[if !supportLists]1， [endif]简单重复=没有进步
[if !supportLists]2， [endif]习惯性失败。好高骛远，不注重学习，懒得总结教训；同时脸皮薄，也不好意思请教。
[if !supportLists]3， [endif]林黛玉式的困境。她的才华越高，在自己的世界里越精进，对外界就越排斥。一个概念内涵越宽，外延就越窄。我们很多人做事都是这样，越是在自己的一亩三分地上耕耘，对外界的所知就越少，而自己的适应性也就越差。
[if !supportLists]4， [endif]狗熊掰棒子。10000小时的努力需要一个积累的效应，第二次的努力要最大限度地复用第一次努力的结果，而不是每一次都从头开始。
三板斧破四困境
第一板斧：确立“愿景-目标-道路”
10000小时来提高专业水平是为了精进，不是简单的重复，就需要有一个非常明确的方向，这个方向就是愿景。有了愿景，还需要阶段性目标。战略的核心就是设置阶段性目标。就是把大问题分解。为了实现目标就要有通向成功的道路，这条道路可以分解成一系列可操作的步骤。任何一个公司，领导对于这种不断挑战自己往上走的人都是欢迎的。
第二板斧：即使不中听，也要试着找出其中的合理之处
第一层意思：换位思考
第二层意思：凡事要习惯回过头来三思。任何一个想要精进的人，都要和比自己强的人多来往，既然是比自己强的人来往，那么就可能对方是对的，自己是错的，因此这时候就需要进一步交流，深入了解对方那么说的原因，只要经常这样做，就能避免习惯性失败。
第三层，即使对方真的是胡说八道，也要思考他为什么这么说，找出其中的合理性。
如果我们总是能从不中听的话里找到合理性，不仅进步快，而且眼界、气度都会比常人高出很多，才不会陷入林黛玉的困境。（写个林黛玉番外）
第三板斧：凡事做记录，这样可以避免狗熊掰棒子
一是因为大家对自己的记忆力过于自信了，实际上很快就忘了。二是因为在记录的过程中又思考了一遍，进步会更快。
OKR：谷歌的目标管理法
谷歌员工在每个季度之初都需要给自己定一个或者几个目标。
到了季度结束之前，每个人会给自己的目标完成情况打分。完成了，得1分，部分完成，得0-1之间的数。谷歌强调每个人制定的目标要有挑战性，因此如果一个人完成目标的的得分情况总是1，并不能说明他工作好，而是目标定的太低。可以增加当初没有制定的目标；对于不打算完成的目标，或者已经过时，不再有意义的目标，不能删除，但是可以说明为什么没有做。
如何达成曲线，其实也有一种非常简单的项目管理方法，就是所谓的“消耗跟踪曲线”。
做好最好的1%
人的天性，凡事差不多就可以了，总觉得最好一点即使不做也无关大局，但是这样完成事情的质量就要大打折扣。这些人平时工作没什么问题，但是对于那些要紧的事情，领导可能不敢交给他们，这些人实际上可能和走完100步的人同样辛苦，但是成就却相去甚远。
走完一百步的精神还体现在交流和沟通上。提醒别人的时候，务必要求对方回复“确认”。
英国教育家纽曼说，最好的教育应该是让年轻人生活在一起相互学习。
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