在第一部分前言，第二部分公司简介，第三部分行政管理之后，开始进入第四部分人事管理，人事管理部分则重点在于说明白公司基本的人力政策，以及基本流程，与行政部分类似，但与员工薪资、福利、发展各方面息息相关，更要注重尊重劳动法。
一、招聘与录用
1、招聘：人员定岗定编（岗位变化，项目工作增减）
招聘需求（人员离职后的补充，人员、岗位增加需报批、数量、任职要求、岗位薪资）
招聘责任部门（人力+岗位部门管理者配合）
招聘渠道管理与维护（不同岗位有不同招聘渠道、不同的面试方式-笔试）
招聘流程图:重点在于让部门管理明白人员欠缺时应该如何最短的时候补充
2、录用：录用通知单--说明入职岗位、薪资待遇、办理入职所需资料、报到时间等基本资料
附件《录用通知单》
结合公司实际情况来处理，也可用邮件、或者电话沟通的方式
办理入职--《入职表》、《新员工入职须知》、相关证件资料、《劳动合同》；介绍新员
工以及相关同事，相关流程；试用期相关条例说明。
提供新同事资料：录入电子档花名册、系统账号、企业邮箱账号、公司交流群、公司通讯录
文具用品、电脑账号密码等。
备注：招聘找到是能够在公司长久稳定的做出成绩的员工，所以一定要能接收公司的劣势，我们就需要说明劣势，说出最困难的情况，让其了解最真实的情况。
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