您的尴尬，请打包带走。

您的尴尬，请打包带走。

作为一名PM，前段时间做了个新项目，硬件是一位新的工程师配合，人称木工，因为他姓穆。

之所以说新呢，是因为以前没跟他有配合过。其实，这位木工是一位很资深的研发工程师。

硬件设计很开完成了，顺风顺水，我想撞大运了了么，这么省心的，要知道以往都反复好几遍呢。

不愧是老员工啊，干活就是利索。

您的尴尬，请打包带走。

话说，公司流程很多，各个环节都有自己的责任分属，至少看起来泾渭分明。

实际上，扯皮的事情也是天天有。

这不，很快板子的交期到了，为了避免意外延期，我提前两天去打探了下：“木工啊，怎么样，我们的板子能按时到吗？”

“没问题啊，按流程交期来，你这交期还没到，这么着急干嘛，人人都像你一样，我们还怎么干活啊。”

好吧，此话有理，暂时回避。

您的尴尬，请打包带走。

今天，一切准备工作就绪，准备上线生产，翻遍所有库存，东奔西找啊，却不见板子踪影。

我又去问了：“木工啊，板子没库存啊，是不是没到啊？帮忙问问？”

“怎么会呢，你去问问仓库，说不定到了，他们没入库……”

“你去找价格维护部门，他们流程经常很慢……”

“你去找你们领导，很多流程卡在他那里……”

木工挥斥方遒，指点江山，一气呵成。

我心里一症，姜，果然还是老的辣，这是足球大赛一触即发啊。

您的尴尬，请打包带走。

淡定，一定要淡定，我深吸一口气，来了个深呼吸。

遂休书一封，张工、李工、王工，你们都看流程在谁那，单子在谁谁手上，顺便把两家领导带上，万一流程真的是领导没批呢。

很快，张工、李工、王工晒出了他们的流程记录，上周已完成。

您的尴尬，请打包带走。

木工大笔一挥，闪亮登场，秒回：板子已做好，昨天错过物流，今天就发。

好尴尬啊，有木有？

作为一名PM，面对推脱敷衍，我们首先要掌握沟通的主动权，然后再创造一个虚拟环境面对面，有才有艺身怀绝技的，随时可以开始表演。