从历史的长河来看，不管是技术的进步、市场的发展还是资源的开发都有符合s曲线模型，从破局点起步慢慢发展壮大，再到极限点最后终止。
作为企业，人们只会关注一条曲线，那就是财务曲线。因为它有很好的实体指标来衡量，包括公司的盈利、每年的收入以及股票的市值。
同时还有三个角色在推动这条曲线的发展，他们分别是客户、友商和资本。由于客户的需求、友商的竞争和资本对于财富的追逐，导致与公司相关的所有角色都会围绕财务曲线投入绝对数量的精力财力和物力。
在这个过程当中，财务曲线只是属于经济层面的因变量，而真正的动力因是来自于看不见的手——供求关系。
供求关系的价值网是由技术和产品组成的供给曲线，由市场和客户组成的需求曲线，以及由资源和市场组成的组织曲线三条曲线构成。
这三条看不见的曲线往往会先达到极限点，只是由于惯性的作用，财务曲线会因此继续上扬，以至于当技术、市场、组织曲线到达极限点之后，相关人员还看不出来整个公司暗藏的巨大陷阱。一旦财务曲线达到极限点的时候，我们才意外发现原有的市场、技术和组织曲线已经被第二条曲线所替代。这个时候就等于企业达到了失速点，开始进入衰退期，这就是大公司的窘境。
如果说用结构与内容进行对比的话，财务就是s管道的内容，而价值网则是s管道的结构，换句话说价值网起着决定性作用，价值网规定了经济发展的潜在可能性。
在电脑和硬盘的发展史上有一个奇怪的现象，在某种场景下，在现有企业中能保持长盛不衰，无人能敌。而在另外一种场景下，现有的企业总是输给新兴企业，虎落平阳。
他们两者的区别在哪里呢？
一个采用的是延续性技术。沿着原有的技术曲线本身发现进步，他追求的是更高更强更快。在技术发展的过程中，总会遇到极限点的出现，如果达到极限点后，无论你多么努力，无论你花费多少资金，也不能取得突破性的进步。可问题的关键是大部分企业，从来不知道自己的极限点会在哪里出现，等待他们的往往就是关门大吉。
而另一个是采用的颠覆式创新，他不求提高原有的技术技能，可能还比传统技术更落后。但是他却能够进入新的技术曲线，能够实现更简单、更方便、更便宜。这一项新的技术会重新起步，最终会超越原有技术的限制，从而大大超越原有的曲线，而这个阶段就是小公司的机会。
值得一提的是，新旧技术之间的竞争和交替的过程，就是技术进步的不连续性断层期。在这个断层期出现的创新才称之为颠覆式创新。所以颠覆式创新是一个时间性的概念，仅指两条技术曲线交替和转换的时期，一旦转换完成，仍然要沿着延续性技术这条曲线去追求更好更快更强。
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