今天部门老大开会，我又对当领导的有了另一种看法，以前我遇到的老大，大都是级别不高，或者是在创业团队里，大都比较能够亲近的来，忽然去了一个稍大的公司，遇到些价格高的上司，一时半会还真得适应下他们不苟言笑的脸，或者是笑里藏针的温柔。
今天老大估计是为了旁敲侧击我们，开了个全体会议，主要是针对某些组的几个人。这个组负责一块承上启下的系统，这个系统尤为复杂，经过几次的更迭，只剩下一个是最早参与的人，那好，开刀从他开始。
老大一开始说了开这个会的目的，就是为了梳理系统的责任人，出问题排查起来速度快，定位到具体的位置，快速解决掉。现在混乱，出了问题很久才有反馈。之后特意问他们组的几个人，如果出了问题，谁来负责协调排查？一片沉默。静了很长一段时间，老一点的员工笑嘻嘻的说他来负责，目前就是，有问题他都会在旁边参与排查。那好，既然你负责，那就画一下系统图来验证你了解的程度。
老员工很快画了出来，看起来胸有成竹的样子，老大说在每一个模块上标识出负责人，老员工开始写名字，下次很犹豫。写完后，老大说没看到你得名字呀，你负责什么？老员工支支吾吾的回答是都有参与。老大就问你具体参与哪些模块，写上就是，还有某些模块有人参与就把名字写上。老员工开始补充，把自己的名字写上，有些模块写了不少人。
这次可是铁板钉钉的事，任你有伶牙俐齿写在字面上谁也不能耍赖。接下来开始问参与工作的一些人，一个个的谈了谈，发现老员工写的模块和每个人负责的走出入，比如有一个模块是很久之前写好的，现在在的人没有人从头到尾的了解所以逻辑，就这样还标上了负责人，老员工的解释说需要有人维护，老大的意思是可以维护，但维护者者真的的深入了解了吗，显然没有。
待续。。。
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