有这么一个小故事。皮克斯里有一个大会议室，里面有一张大的会议桌。这张桌子很漂亮，是比较长的长桌，可以让30个人面对面坐成两排一起讨论。
一般制作电影都是导演和制片人最重要，所以慢慢大家就形成了，一部电影的总导演和制片人，通常是卡特穆尔和我们之前提到过的约翰·拉塞特坐在中间，然后其他人依次坐在两边。甚至时间一长，为了让大家知道自己应该怎么坐，秘书会打印出座次牌来放在桌子上，引导大家。
卡特穆尔说，这张桌子他们用了十几年。这十几年间，管理层一直在公司反复强调，你的职位高低并不重要，重要的是大家能够畅通无阻地交流。但十几年后他才发现，这张桌子就是对他们这种文化最大的讽刺。因为一旦你给大家设定了位置座次，就发出了一种讯号：坐在中间的人意见重要，坐在边上的人意见不太重要。
卡特穆尔意识到这一点，是有一次和同事在一个小会议室的正方桌开会的时候。他发现坐在方桌旁的时候，大家非常随便，姿势也很放松，互相的眼神交流也很多，这种沟通才是他们一直特别向往的。开完会他立刻要求公司把那张长桌扔掉，从此禁止公司使用座次牌。
这个绝佳的例子，其实很多管理理念大家都知道，但落实到日常生活中往往会出现偏差。所以作为管理者，不但要提出企业的核心文化，还要在日常的大事小事中不断反复地实践，才能真正保护这种文化。
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