以前都干过类似的事情,哎。情商不高呀。这个六步干预法,就挺好,用了不会出啥大问题
这本书,虽然很薄,却是领导力的书里,讲的最全面的一本。
看完了,感觉很全面。目前我要注意的还是面对面领导力,和间接领导力。
个人生产力——个人领导力——激励式领导力——战略式领导力 为了实现人生意图,必须构建全方位领导力,并且从今天就要开...
领导力是可以学习的,但领导力决不是可以复制的,复制的领导力不叫领导力只能叫做机械式领导。 樊登在他的著作中描述: ...
今天上班时间看了很多,最后一章快结束了
提问式思维手册:领导力、教练和生活中的12个有力工具。 工具12:领导力 —— 提问式思维的力量 目的:强调QT方...
干预模型学习打卡: 领导力的:对他人的影响力,领导力是每个人的事,并不是由岗位来限制 平时的工作中用行为、用语言、...
《沟通的方法》,作者:脱不花 第三 绩效面谈 事半功倍地发挥你的领导力 绩效面谈真正实现的目标不是盖棺论定,而是开...
15绩效面谈:怎样事半功倍地发挥你的领导力 请你带着这些问题阅读: 你认为绩效面谈最重要的目标是什么? 在发起绩效...
本文标题:变速领导力- 面对面领导力: 面谈式干预
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