C2C 就是 Copy to China，将国外的优秀项目复制到国内创业。简便，可行，成功率相对较高。这节我们主要讲述 C2C 的一般流程。
- 关注国外的创业网站寻找灵感。可选的网站包括 TechCrunch、HackerNews 和 ProductHunt，所以我们时常强调英语能力对创业者来说的重要性。如果英语实在不好，在国内看看创见、创之这类网站也还可以。需要注意的是这些网站常常会写外国产品，有可能会比国外网站撰写得更加有观点。即便关注国外资讯，也可以偶尔看看国内的产品评论。
- 找到合适自己做的项目之后研究该产品所需团队，并快速拉拢合伙人。在国外，三五个人的团队往往就能做出伟大的项目，在中国也该秉承同样的原则，人员在精不在多。不是勉强凑出三五个人就可以创业了，数量本身没有意义，你要确保每个职能都有一位合伙人担任，而不是五个产品经理督促一个程序员。
- 做出原型迅速拉投资。这个原型往往只需做到精益创业概念的 MVP 就可以了，因为是复制的国外项目，产品容易描述，逻辑很清晰，前景也无需怀疑，拉投资还是相对容易的。
- 像素级拷贝原项目。拿到融资了，赶快扩张团队吧，把国外产品的每寸细节都学习下来——注意不要照抄设计，模式可以套，东西做出来可不能一模一样，道德上不光彩，也容易受到竞争对手的攻击。而且，完全抄袭的话，公司想做大就不容易了，需要洗白。
- 开始扩张。既然是像素级拷贝，你的产品不会比外国同行差太多，没理由圈不到用户。手里还有闲钱的话果断砸钱推广吧，复制的产品一般没有太多改进空间，钱花在推广上比较有意义。
- 做到领域第一，然后开始微创新。如果推广的过程顺利，你会不断获得用户，直到竞品们都无法对你构成威胁。这时候就没什么可抄的了，招收产品技术人才，在行业领袖的基础上开始微创新吧。虽然「青出于蓝而胜于蓝」不是每家公司都能做到，完全不求变也只是坐等死亡。数据一旦上来，研发就必须跟上，获取用户，也要留住用户。
整个过程都要快，因为创意就摆在那里，如果你不火速照搬外国产品，很快就有大量竞品出现，那时候再做抄的就是国内产品了，前途渺茫。C2C 往往会成为热潮，某个项目的仿造者在中国往往多达几十上百人。在任何一步掉了队，融资时就只能给投资人炒冷饭了，而这样的融资结果是显而易见的。
创业百道是 TECH2IPO/创见和天使汇 AngelCrunch 联合编写的创业系列教材，将从产品、融资、人才、投资人关系、公关、政府等多角度详细阐述创业知识，主笔为创见编辑 @小田一成。对创业百道教材感兴趣的读者可扫描下图二维码。
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