目标是对未来的预测。而是基于自身的能力和资源来设定，也许目标合理，能够实现，但是当目标实现的时候，也许你的企业已经被同行和市场淘汰。请不要去探讨目标的合理性，因为他一定是不合理的。对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性，这是计划的第一个特性。计划的另一个主要特征就是星动，计划从本质上讲是寻找资源的计划，不断地寻找资源以实现目标的合理性，另一个是要与上司探讨资源的问题。
如果我们如此在意目标，不断地分析目标达成的影响因素，其实对于目标实现而言是没有多大目标的，如果我们把目标放在一边，花费所有的时间来讨论，分析和总结实现目标的星动的合理性，资源的安排以及时间的控制，目标一定会达成的。人们犯的最大的错误是把计划等同于目标分解，所以管理者认为只要把目标分解了，而且下属也接受了分解目标，计划的工作就完成了。一个标准的计划包括：（1）目标/目的。（2）计划的有效期。（3）行动的方向。（4）控制的程序及方法。
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本文标题：目标是不合理的一定要在意行动
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