很多事情其实并不是单方面的因素的就促成的，或者说，最开始的时候也许只是单方面，越到后面越来越多的问题得不到解决，问题一再的积攒，到最后不欢而散，或是不了了之。
1离职和公司文化
我刚从上一家公司离职，如果追寻其原因，不难发现，最初的不满来自于某些小问题的不满，而小问题通常得不到理解和重视，于是第二个、第三个……一直到忍无可忍，或者说已经超出了我的承受范围了，最后所有的情绪，所有的影响都在一瞬间爆发，然后，我就离职了。
也许，刚开始只是一个上班时间这样的小问题，到后面薪资制度，再到公司制度，以及公司的文化什么的，慢慢的积攒了越来越多的失望，最后不能忍了，不能再忍气吞声了，又或者谁又说谁没曾期待过公司越来越好呢？只会越走越远，所以，这样的结果也是理所当然的吧。
当然，也并不是所有人的离职原因都是公司的问题。像之前的公司，一成不变的工作，每天只要做好自己的事情就没什么事了，每个岗位不过是因为岗位需要这么一个人去做，任何都可以做的事情。
这样的事情自然是不能怨公司的，毕竟无论是个人成长还是公司转型都是需要时间的，只不过有些部门、有些岗位会需要很长很长的一段时间，这也是站在公司的角度去思考的。
2人才和价值
从大局上说，无可厚非，一个公司大了，不可能做到整体提升，更多的也不过是“先富一部分，再带动另一部分富”。
只是，这对于个人来说，如果不是有志于长远发展是没有问题的，而一旦一个人不满足于现状时，而公司方面又得不到相应的需求，那么人心浮动也就在情理之中了，离职、跳槽或是自己创业也就能够理解了。
毕竟，谁又能说人的价值仅仅只限于工作呢？而且，现在这个时代早已不是以前的时代了，甚至越来越多的人的大部分收入都来自于工作之外。
而事实上，我们的价值也并不仅限于工作时间内创造的那点价值，不是吗？
另外，现在这个时代最贵的已经不是生产出来的价值了，更贵的是人才。
3人才的重要性
也许，对于人才的理解每一家公司都有自己的想法，每一个人也都对自己的“才”有一个大致的理解，或高或低，或重视或轻视，这是市场决定，也是人本身对自己的理解是否足够深刻导致的。
但不管是哪一种人才，最起码的一点，价值是通用的。
这种价值，一方面是生产出来的价值，也可称之为制造的商品的价值，这是最基本的，如果这一点都做不到的话，想必大多数公司也是会辞退你的，这是为岗位而生的，更是为市场所主导的。没有了这点基本的价值，那么，其实谈什么情怀，谈什么创作，也不过是天方夜谭罢了，虚的，没用的（简而言之，转化率）。
还有一种价值则是衍生价值，简单的说，你做的一件事，让别人能够透过这件事看到你的更多，或者吸引到别人去忍不住好奇，想知道你的更多。这个一方面是情怀，一方面就是文化了。
就像你买东西时，第一时间想到的是它的功能，第二时间你便会开始对产品的文化有一定的了解了，这也是为什么现在“个人品牌”能够大行其道的原因了。因为，从某一刻起，你已经具备了比你生产价值更高的价值了，这一刻，人们买的已经不再是产品本身了，更多的人们已经对你的想法有了期待，有了好奇。
众所皆知，当人们长大后，好奇心也会随之发生改变，越来越多的东西难以打动人心已经成为了一种趋势，或者说常态。
而人才做的事情就是在原有的价值上还存在衍生价值，让别人看到更多，让更多的人意识到更多的美好不容错过，让更多的人期待更多，而这无疑是文化极为重要的一环，更是商业价值的一部分。
4“明星效应”和背后的需求转变
举个例子，现在的产品为什么需要明星代言？难道只是明星光环吗？事实上并没有这么简单。
首先，用明星做代言，需要考虑的是自己的一个定位，即你生产的产品的价值是什么。
其次，借用明星的光环，打进更多人的内心，让别人觉得既然明星都在用这个产品（或者衍生为认可这个产品），说明这产品确实不错。或者说，既然人家明星都愿意代言的东西，必定是花了大价钱，想要努力做好的东西吧？
不然，出来的产品不是打脸吗？不仅打明星的脸，更是打商家的脸。
而这样的产品为什么能火？如果仅仅是一方面的好自然是吸引力不够的，通常人性中都有一种“爱屋及乌”的心理。喜欢一个人，然后去挖掘这个人的更多优秀，得到更大的曝光，继而衍生到对这个人的信任度一再提升，形成一个良性的循环，达到粘性，继而越来越喜欢它，从而从更多的选择中只选它，这才是无法估量的价值。
5品牌文化和市场规律
现在的人为什么越来越在乎“品牌”？既然大家都在做同样的事情，为什么选你？这背后的原因和产品背后的文化通常是脱不开关系的。
另一方面，还应该想到一个就是产品的升级，或是某件新品的诞生。这一方面，也是通常需要明星的地方，一方面“鲶鱼效应”让更多的人从固有的思维，固有的习惯中跳出来，这个时候通常是人们最痛苦的事情。
就像突然改变你睡觉的时间，上班的时间，这是很难受的。对于大多数人来说，已经习惯了当下的生活，已经适应了某些部分的好，为什么要换呢？换了之后能带来什么呢？
而如果这个时候是你喜欢的人告诉你的，而且东西又不错的话，我想大多数人都不会太抗拒吧？就像如果早一个小时能够让你多赚几十块钱，你会不会提前上班呢？如果换个工作岗位，能够让你的能力得到提升，让你的钱翻倍，能够让你更舒服，你会不会坚持呢？
这也是为什么新品出新的时候，商家总是喜欢整个发布会，整个明星代言的原因吧？让你看到不一样的活法，许诺你某些好处，这样的诱惑又有几个人是能够抗拒的呢？
6商业价值和人性化需求
从另一方面讲，这何尝不是一种给你更多想法的实现呢？因为想要的人多了，因为渴望，而它有，为什么不选择它呢？没有理由的。
而且，这也可能是一种打破传统，打破常识的东西，人们对于这种行为，这种事情通常是没有抗拒力的。谁会和成长自己，提升自己说NO呢？
简单的说就是给你一种不一样的想法，给你画一个更大的饼，至于具体如何，你得去磨合，去尝试才知道。这一点，何尝不是商家所争取的呢？只要有人尝试，就意味着商品能够卖出去，而如果用的好，那么商品的曝光度自然会高起来，一旦高起来，这就是商业价值了。
这就有点像旅游景点的那些纪念品，或者某个地方的特产，在这个互联网的时代，你的猎奇心如果能够得到满足，想必是很多人都愿意为之买单的。没吃过的、没玩过的、没看过的，无时不刻不在诱惑着你，如果价格合理的话，这就更多人会愿意为之买单了。
7用户的角度和市场规律
当然，有人火，也自然有人即使做了一些行为依旧得不到认可，这是站的高度的问题了。
简单地说，一个公司的命脉是销售，是运营，如果公司不在乎这一点，避重就轻，舍本求末，比如在人事上一再的花心思，在行政方面一再的重视，你说这家公司能成长的起来吗？很难讲的，这是市场决定的。
这就有点像小黄车，一家小黄车也许看不明显，大家都会乐意去掏一块钱去买单，而现在有了小蓝车、迪拜什么鬼的，你是选择哪一家呢？为什么小黄车会濒临倒闭呢？
当然，后起之秀，共享汽车，不也火了一把，而如果共享汽车也越来越多，同样的类似的，你会选择哪个呢？
就像现在的滴滴打车，不也出来了曹操打车什么的吗？这个时候人们选择的是什么呢？自从滴滴打车出现一系列的恶性案件之后，大家对于滴滴的看法是否就改变了呢？
只能说，打破人们的固有常识只是一部分，更重要的是打动人之后的衍生价值是否值得期待，这一点我觉得支付宝就做得不错，与时俱进，能够站在用户的角度去思考问题。
8流行具有时效性，人在进步
其实，只要善于去发现，这样的事情还有很多很多，比如快递呀，某宝呀什么的。
这也说明一个问题，重大的问题是否足够珍视，小的需求能否得到越来越多的满足。简而言之，基本的需求能否满足是前提，而人性化的需求你是否足够重视决定了你能够走多远，走多久（人性化和文明程度，以及学识、见识）。
众所皆知，市场是有限的，更是有时限性的。
过了这波红利，也许所有的光辉就不复存在了，就像之前的某宝，就像之前一直没有得到重视的直播，这背后的市场规律，谁说不是一个时代的蜕变呢？
9公司文化和时代性
同样的，关于职场，现在已经是员工挑老板的时代了。
为什么呢？因为现在的市场竞争力太大了，只要有了一，后面就紧随着更多的二、三、四。品牌、特点、情怀、人性化已经越来越被人们正视。
众所皆知，现在的创业公司一堆一堆的，现在随便出去都可能是个个体户老板，甚至只要看到赚钱的地方，你就能看到一堆的相关人员，相关商品，为什么非得在你的公司呢？
而以前不一样，以前你的选择是有限的，所以只能是别人选择你。而现在，你去不了第一家公司没关系，后面还有不如第一家公司的二三四公司呢？而且需求不一样，重视的地方也不一样，有更多的时间和机会给你学习和成长。
既然这样，是哪家公司真的有那么重要吗？尤其是某些趋同化的公司，类似的工作内容，为什么非得是你呢？既然价值都能够得到体现，既然同样是赚钱，哪里来的高低贵贱呢？
所以，这个时候留人的方式就可以看见一个公司的文化了。
10基本需求和时代进步
关于这一点，不得不说保险行业是先驱者，保险行业的培训是非常了得的，能够让人忽略起点，只记住公司给你的思想，灌输你的都是能够影响你的思想。
反观大多数公司，离职、跳槽这样的事情还少吗？尤其是同是销售行业，有多少人一年换好几份工作呢？因为待遇、制度，或是画的饼太大了，而到手的却只有芝麻，这样的情况下，靠什么留人呢？
再想想，现在的成年人，谁没有几个拿得出手的技能呢？尤其是现在门槛那么低的情况，随处都可见的公司，这行不行，我换一行照样风生水起，甚至比在第一的大公司还能获得更多更好的回馈，得到更多的重视，谁说非得是你呢？
而之所以出现这样的一个问题，这说明时代在进步，正在往好的方面发展。
11领导挑员工的时代已经过去
为什么这么说呢？一方面，这说明人人的基本需求已经能够得到满足了，简而言之，现在的人只要愿意勤奋一点，动动脑子基本上都饿不死了。另一方面，人们重视的已经不再是温饱问题了，而是如何提升自己，成长自己，不再固步自封，不再满足于现状，因为他具备了更高的价值，他的能力已经绝大部分在工作时间已经发挥出了他该有的价值，另外他还可以有更多的价值。
通俗的说，就是我又饿不死，我想干就干，不想干我随时可以换家公司，换个工作。我离了公司我照样过日子，而公司如果少了某个部门，某个重要结构还能继续维持下去吗？这需要打一个大大的问号。
另外，其实大公司应该都明白一点，人员的招聘成本是非常高的。不仅仅是时间成本，还意味着你教会了他，他可能就跑去别的公司高就去了，甚至帮助你的对手（想想可怕不？竟然这样，为什么不选择好一点的福利去留住人才呢？）。关键是你重新招聘一个，又意味着时间上的耽误，培训，磨合，最后能不能胜任还两回事呢……
面对这样的情况，公司有得选吗？更多的公司更多的是求贤若渴吧！
在这样的一个市场环境下，谁还能说现在是老板选员工呢？更多的已经是员工选择老板了。
所以，那些还不懂得珍视人才的公司，真的该改变改变了，否则你随时都可能错过几个亿了，这对于员工来说，本就遥不可及，对于公司来说唾手可得的却变得遥不可及那就很难受了！这对于公司来说，想必是很珍贵的吧，先不说几个亿，就是几百万，几万也能养一个部门呢（人才的流失才是最大的损失呢！）！
舍本求末，没有大的格局，这对于公司来说可不是什么划算的生意吧！
易谬
2019年01月于厦门
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