一个简单但有效的增强“凝聚力”的方法

一个简单但有效的增强“凝聚力”的方法

假如你接手了一个团队，你发现这个团队里的人各怀鬼胎，劲儿根本不往一处使，你该怎么办？

也许你会多搞几次团建，多聚几次餐，或者多弄几次宣讲，告诉大家团结一致的重要性，但是效果却总是不好。那有没有什么简便的方法能够增强团队的凝聚力呢？下面就给大家介绍一种很简单但却很有效的方法。

首先先来看一个有趣的故事。一组研究人员做了这样一个实验：在一个活动上，有很多曼联球队的球迷，他们都穿着相同的球衣，在街边慢跑。研究人员另外找了一些人，有的穿着没有任何标志的白体恤，有的穿着曼联队的球衣，有的穿着曼联队死对头利物浦队的球衣，让他们同曼联球迷一起慢跑，并在跑步时故意跌倒，看看这些球迷有多少会停下来帮助他们。

实验结果非常有趣：当穿着白体恤的人跌倒时，大约有三分之一的曼联球迷停下来去搀扶他们；当穿着曼联球衣的人跌倒时，大多数曼联球迷停下来去搀扶他们；而当穿着利物浦球衣的人跌倒时，只有很少的曼联球迷停下来帮忙。

这个实验告诉大家一个道理：人们更愿意关心和帮助自己的“同类”。

这个实验还有后续。在相同的情境之下，研究人员在测试之前，先让所有的球迷填写了一份问卷调查，问大家“为什么喜欢当一个足球迷？”（而不是“你喜欢曼联球队的哪些地方？”）之后发现了一个惊人的结果，在填写完调查问卷之后，其他两种情况没有什么变化，但愿意帮助穿着利物浦球衣跌倒者的人却翻了倍。

第二次实验的结果之所以发生逆转的原因在于，研究人员在实验之前先引导曼联队球迷们关注所有球迷的共同点，而非曼联球迷内部的共同点。

所以在这里，那个简单又有效的凝聚人心的方法就是：把关注的重点放在团队成员共同的身份上，想办法找到他们之间的共同点，建立他们彼此之间紧密的关联。

那么什么样的共同点，对凝聚人心来说更有效呢？

假如你在一个公司的团队里，虽然“相同的性别” “相同的年龄”“来自同一地区”这样的共同点能给你们制造一些“连接”，但这样的连接显然不够紧密，因为这样的共同点，实在是太过平常了。在社会学中有一个现象，那些越小众的团体，成员之间的联系越紧密。所以更好的方法是寻找一些“非比寻常的共同点”：

1.比如属于团体特有的徽章、服饰、歌曲、行为仪式等，都能给团队成员一定的归属感，但需要注意的是，这些东西最好是团队成员共同商量，共同努力“设计”出来的。否则就容易变成强加的东西，反而会引起一些人的反感。

2.与兴趣、爱好、品味、价值观等精神层面有关的共同点，更容易提高大家的凝聚力，因为精神上的契合，比那些外在的共同点，更容易产生“共鸣”。

怎样找到这些共同点呢？可以多制造一些机会来探讨各自的兴趣和喜好，比如最喜欢的节目有哪些，最想去的地方有哪些，大家交流得越多，这个清单列得越长，也就越容易发现团队成员之间“非比寻常”的共同点。

3.为团队成员制造一个共同的“敌人”。

有这样一则笑话：夫妻两个正在激烈的争吵，这时候出来了一个不胜其烦的人，对二人说：“既然你们之间矛盾这么大，那为什么不干脆离婚呢？”夫妻二人听了之后，立刻停止了争吵，开始一致对这位插话者进行各种反驳，最后，两人骂痛快之后，高兴地携手而归。这就是“共同敌人”的神奇作用。

这里的“敌人”不一定是一个人，也可以是一件困难的任务，一个难忘的情境，总之，是那种能够激发大家“同仇敌忾”的难题，有过这样经历的人们，相互之间的感情会更深厚一些。

虽然这些都是一些很微小的努力，但是却能起到增强凝聚力的效果，不信你就试试看吧？

（编号：88）