《完美咨询-咨询顾问的圣*经》读书笔记DAY18-东哥20240727：
【奇怪的是，我如果我们能够充分的将信息阐述清楚，激发兴趣，或者及时的说明危机情况，并满怀热情的描绘美好的明天，变革就会发生。这样的结果是，人们会愿意交流愿景并讨论变革。
因而最后，我终于意识到，重要的是设定愿景这一行为，愿景的实施内容并没有什么意义。
管理者的愿景不仅不是主旨所在，也不是永恒的。每个人都会思考自己到底想要创造什么样的未来，而愿景可以是鲜活的、变化的。与其说愿景是一种宣言，不如将其称为一种对白。这是一种重要的交流，也是对想象的一种有意义的延伸，这需要每个细分组织共同协作才会开花结果。一旦愿景被分为不同层次。他就失去了生命力。
最好的办法是把大家召集到一起，说明自己所在部门的现状，用大量的智慧来设想未来能够带来什么。P261-263】
——愿景不是老板一个人的，只需要要求大家为实现老板的伟大愿景而努力工作。是整个企业一群人的共同愿景；
——这需要有一个共同讨论的形式，共同参与的结果；
——愿景，是可以随着环境、技术、法律、经济、人事、政治等内外部重要要素变化而变化；
——团队共创，是一个创建组织愿景的一个好方法。
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