【OKR工作法】成功之路

确定明确公司使命。

提醒自己不要把时间消耗到无用的事情上。

目标用来确定方向，关节指标用来衡量目标，使团队和个人聚焦再一个有挑战的目标。

一个季度一个目标。

设定目标需要注意

1. 目标要明确方向，鼓舞人心。

2. 要有时间限制，明确朝目标冲刺。若需要长时间完成则是一个战略或使命。

3. 有独立的团队执行目标。只属于个人，周期短。有希望在设定的时间内完成。

提升50%并不是一个好的目标，应为他是关键结果

关键结果(3个)

1. 需要量化。

2. 用户体验，用户增长，产品质量，性能。(无法用数据衡量的使用NPS)

3. OKR很多价值在于沟通。

4. 个人OKR，与团队OKR关联。有利于个人发展，公司发展。

5. 每周调整信心指数上升或下降的原因。

6. 不要中途修改，吸取经验不要半途而废。不要分散注意力，聚焦到很小的事情上。