提醒自己不要把时间消耗到无用的事情上。
目标用来确定方向，关节指标用来衡量目标，使团队和个人聚焦再一个有挑战的目标。
一个季度一个目标。
目标要明确方向，鼓舞人心。
要有时间限制，明确朝目标冲刺。若需要长时间完成则是一个战略或使命。
有独立的团队执行目标。只属于个人，周期短。有希望在设定的时间内完成。
提升50%并不是一个好的目标，应为他是关键结果
需要量化。
用户体验，用户增长，产品质量，性能。(无法用数据衡量的使用NPS)
OKR很多价值在于沟通。
个人OKR，与团队OKR关联。有利于个人发展，公司发展。
每周调整信心指数上升或下降的原因。
不要中途修改，吸取经验不要半途而废。不要分散注意力，聚焦到很小的事情上。
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