良食牛商学院LSYY4：加盟商赋能与管理

上周带着职能伙伴下市场巡店和市场考察，走访了三门峡、运城、新密、洛阳和郑州区域。在跟加盟店管理人员及业主深度沟通后，做了一些优化调整工作，并迅速推进落地形成制度和流程。短暂的时间内，信心提升并看到部分门店业绩开始提升，点滴的提升累积起来将会发生意想不到的威力。

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冰冻三日非一日之寒，加盟商的赋能和管理也是一项持续性工作。既然选择了成就他人的商业模式，就应当承担起赋能合作伙伴的责任。

那么如何做？做什么？以什么样的方式做？什么时候开始做？

在正式的分享之前，七位伙伴进行了上半月的市场走访和加盟商的赋能分享，每个人都有独特的视角看到了不同层面的问题，汇集出来进行落地，用好团队的力量才能做到更加的优秀。

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