管理日课10（日更学习笔记）

组织绩效不行，管理者如何述职?

1.不归因外部因素。汇报工作，不要评价工作。客观原因没有错，但是述职不要强调客观环境。管理者的责任，就是在环境多变、资源有限的条件下，创造组织绩效。

2.不归因于上级目标，平级协助。上级选用 就是为了完成目标。平级协助，靠的是自身协调。

3.不归因于下级。组织中成员的行为，取决于管理者在组织中塑造的环境。

    组织绩效不行，管理者应归因于自身。