如何组建测试团队？

如何组建测试团队？

自从无意在QQ群看到老徐的文章，后来关注他的公众号（简尚）,再后来加入百人计划第二期，这2个月在测试方面的收获是我做测试4年都无法企及的。

在来新公司6个月后，参加百人计划不到20天，我荣幸的被公司任命为测试组长，向技术总监汇报工作。

幸福来得太突然，这归功于在百人计划养成的一个好习惯-学习总结，文章输出。这是一个新的开始，更是一个挑战。

之前作为代理组长，招了个工作两年的测试小兵，在实际工作中，没面试的时候表现的那么令人满意。

那时我就在反思，如何招到一个头脑灵活，可直接上手，自我学习能力很强的人。

这次测试组补充人力，我便吸取上次的教训，希望招一个和现有团队人员互补，且有能力的人，奈何招一个合适的人不是那么容易的事。

今天借着小组相关主题分享及实际工作需要，学习了如何组建测试团队，下面是一些收获。

1、合适的阶段招合适的人

对于我们这样的小型创业公司（总共有100人左右），公司给的名额有限，无论从成本还是创业现状来说都不从成允许让你招很多人，所以可以招那种直接能够上手干活的，先满足公司现有需要。

另外招人的时候一定要招跟自己统一战线的，如果觉得不合适，尽早淘汰。

再者，招和现有团队有补的人才，我们现在测试团队全都是功能测试，因个别项目需求稳定，版本迭代周期固定，可招有自动化回归测试经验的人。

作为负责人，就要对测试小组要承担的任务，以及完成这些任务所需的技能做出规划，根据规划来组建团队。

在招人的时候，可以招一些专项能力突出的人，也可以招比你综合能力强的人，不要怕能力比你强自己的位置可能会受到威胁，这完全是没必要的，测试组的能力强，工作出色，实际上就说明你的工作做得好。遇强则强，对我们自己也有好处。

2、承担重点工作

作为测试负责人，肯定要承担一些具体的测试工作，而且要承担主要模块或者有技术含量的测试工作。多带团队做一些有挑战的项目，多通过具体工作来指导自己的下属，培养他们的思维和技能，也是测试负责人核心能力的体现。

3、招人的时候不要只看简历

有时候简历并不能说明问题，工作经验的积累和实际的工作能力才是最重要的。

传统1-2小时的面试很难得到准确结果。这时候，作为应试者，如何通过短暂的交流得到面试官的肯定，或作为面试官，如何挑选有能力且合适的人，显得尤其重要。

4、寻找热爱自己工作的人

兴趣很重要，如果他热爱自己的工作，对测试有非常浓厚的兴趣，那么他一定具备了自驱动力，因兴趣而孜孜不倦寻根问底的人一定是可塑之才。即使当时表现一般，后面进步之快是有目共睹的。