很多人只是生理上成年，心理上还是未成年人，心智尚未成熟，或是心智成长早已经停止。
心智成熟与否肯定与年龄与阅历有关，但年龄与阅历并不是一切。有些人会在结婚生子或是经历更多人生历练、挫折之后迅速成长。心理上的成年人才有资格去管理一个团队，才能更好的理解他人。
管理心智成熟的人对管理者而言会很轻松，这类人的明显特征是能够自我管理自我调节自我驱动，认知可以不断提升，困难面前能愈挫愈勇。但是对心智不够成熟的人，就需要管理者扮演「大人」的角色，要持续付出额外的管理成本，去「取悦」他们，不断的发「糖果」让他们满意，因为他们不满意不但不出活儿，还会产生各种无端的怨言。
公司的零食不好吃，咖啡不好喝，食堂饭菜不合乎胃口，下班晚了打不到车…… 都需要管理人员不断的解释，需要付出很多的管理成本，更麻烦的是，付出不少成本之后，依然很难取悦他们。他们会说「公司提供这些难道不是应该的吗？」
心智不成熟的人，已经形成根深蒂固的主观结论很难改变，试图说服他们是徒劳。他们会把「企业家剥削员工」挂在嘴边，他们痛恨加班，却擅长上班的时候浑水摸鱼，一会儿出去抽根烟，一会儿网上购个物……
如果公司管理层总要和员工之间算计这些事儿，比如打开应该怎么计算时间……为这些琐事持续支付管理成本，那就意味着，公司招聘上多少出了问题，不止是管理上面临挑战。自己也一定要反思一下。
心智不成熟的人，很难换位思考不说，更擅长抬杠。任何小事都能杠半天。
很多人说，创业团队应该招聘一流的人，但一流的人在哪里? 问问贵公司是一流公司吗？自己是一流的人才吗？如果你自己都算不上一流的人才，一流人才为什么会来你这里?
所以我的建议是，去寻找那些心智更成熟的人，他们经得起摔打，自我驱动的能力会让人吃惊。时机来临，他们在实践与磨练中会成长为不折不扣的一流的人才。
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