现在大部分企业都对员工实行了绩效考核的方法，但随着企业的发展，越来越多员工都抱怨企业的绩效考核办法不人性，怨声载道，那为什么现在很多公司的绩效考核不得人心了呢？今天就跟大家一起来探讨一下。
首先绩效考核标准过于死板，没有更合理的考核办法。
很多企业是根据员工的工作量和工作完成情况来评定绩效的，同一个岗位大家的绩效考核方法一样，工作量也都是一样的，大家只要在规定的时间内完成任务就可以了，所以导致工作质量出现参差不齐的情况，影响企业的工作进度，也可能对于其他岗位员工的工作造成影响。
其次不合理的绩效考核也让员工觉得领导不公平，久而久之大家的工作积极性就下降了。
可能是因为同样的工作内容和进度，领导在考核绩效的时候，只能通过个别方面进行考察，给一些员工的评价要高一点。这样就会引起其他员工的不满，容易造成其他员工的心理落差大，这些员工往后的工作很可能就不会尽责了。再者绩效考核的方法容易导致团队出现拉拢关系的现象。员工与主管关系好的话，自然在考核的时候就会向关系好的员工倾斜，人情大于绩效。这就会导致很多员工整天不务正业，不尽心尽力工作，而是想着怎样讨好领导，减轻工作任务还能达成业绩。
解决方案：
想要更科学客观的方法进行公平的绩效考核，可以考虑通过绩效管理工具进行绩效管理。通过工具的管理，绩效评估更加的客观科学。那么，绩效管理工具可以可以给企业带来哪些好处？
1.绩效管理流程的一致性
通过绩效管理的系统化，每个相关人员和组织的评价流程更加规范。
2.客观地评判绩效的优劣
通过实时的数据跟踪员工的绩效，清楚地知道哪些员工在同等的条件基础上做得更好，以此来发掘潜在的优秀员工。
3.提高员工的积极性和士气
工具审核更客观，员工更重视绩效评估结果，积极寻找工作中不足并改进。
4.节省时间
免除了痛苦的文书工作，评估内容和结果可以更快地处理和反馈，为企业管理者及员工节省了大量的时间。
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