【随笔】清洁区域经理和项目经理

【随笔】清洁区域经理和项目经理

几日以来到处奔波漫步，整得很疲惫，实在是无暇得闲下来，导致【深圳清洁工】有几天没有分享文章了，在漫步的几天里小编看到了、听到了，也闻到了我们清洁行业里一些气息，当然并非好的气息，所以产生了今天的体会——清洁经理靠什么在单位里立足？

请大家注意，小编在这里谈的是【清洁经理】而不是【清洁项目经理】。小编认为【清洁经理】工作重心在区域行政服务，大多数把该岗位定为【区域经理】；所以上面的标题也可以改为“清洁区域经理靠什么在单位立足？”；

而【项目经理】工作重心是独立地项目综合运营管理，所以重心不同，工作方式、方法不同，岗位能力需求也不同，究竟两种经理分别需要具备哪些能力呢？

小编就两种岗位发表个人的意见：

首先从状态描述，区域经理的工作状态在于一个字：跑；项目经理工作状态在于一个字：盯；区域经理管辖的是一个区域，所涉及的项目较多，需要有计划的做跟进计划，随时处理区域内发生的问题，到不同的项目去就是一个跑的过程；项目经理通过拟定作业计划、指导书下在满足业主要求前提下，通过计划、组织、领导、控制完成公司下达的经济及安全指标过程，体现出一个盯。

其次从职能重心描述，小编认为：区域经理的主要职能在于【服务】；项目经理的主要职责在于【控制】；在行政级别上【区域经理】是【项目经理】的上级部门。但大多数市政清洁项目直接对副总经理负责，在某种程度上说，市政区域经理至少应该是区域总监或总监以上级别的领导，当然有的企业直接就是区域总监职务，但对于物业清洁企业而言，区域经理针对的是比较小的一些物业清洁项目的项目经理（大的项目）或项目主管（小的项目）；总体来说【区域经理】的主要工作重心是在辖下项目的主要负责人在其职责、权限范围内不能或无法完成的工作任务时运用公司赋予自己的【领导权力】为下面提供帮助，主要体现在【服务】。

项目经理是单个项目综合运营管理，有业主单位的需求目标，有公司的经济和安全指标，需要做的是遵照【清洁项目8控法则】（项目8控法则可以关注微信公众号“深圳清洁工”在历史文章里，小编有专门的描述）做好收支控制，主要体现在【控制】。

再则，虽然工作职责和内容不同，同时有一个问题是两者特别需要预防和注意的问题——帮派。这里的帮派不是热播剧《人民的名义》中的【秘书帮】和【汉大帮】而是我们的经理在抛开老板在外，和业主单位拉帮结派，与上级领导拉帮结派，有帮派就有腐败，前者腐败的根源在于个别有企图心的业主表现强大，老板投鼠忌器；后者的腐败在于个别领导的权利过大，套路深，所以导致下面的人只有“抱大腿”才能在公司里生存，否则会被上级领导清除，相信亲们对此类现象不陌生！不瞒各位，小编倒是见识了不少。有些老板心里是明白的，响鼓不用重锤，反正对公司效益影响不大，没有刻意理会，这样的结果会导致下面愈发猖狂，当然大多数老板会立即刹车，迅速反应，后者往往会收获好的结果，2种企业小编见过不少，事实证明，强硬的老板会使企业长足健康的发展。

言归正传，【清洁经理靠什么在单位里立足】？

小编认为，靠的是【心态】。这个观点未必会得到大家的认可，只是闲聊，随心随笔，贻笑大方未必不可！

相由心生。清洁经理要有一个充满正能量的阳光心态；可以带给个部属能量，甚至改变颓废状态的能量；

清洁经理要有一个无欲的心态。说到无欲，任何人都做不到，小编补充一下，有一份对家庭负责的欲望，才会激发对工作的热情，才会把工作的事情当做自己的事情去做，正是这种有欲望的心态才会表现工作中对工作，对公司的【无欲】心态，何谓无欲，即公正严明、不贪不腐；

清洁经理要有一个好善的心态。人之初，性本善还是性本恶，一直以来没有人把它弄清楚，已经争论几千年了，小编以前经常有垃圾情绪，动不动就生气、郁闷，从经历过磨难之后豁然开朗，以前的执着、执念现在看来真的是枉费心力，该得不到好的结果，有好善之心就是在工作、生活中需要我们抛开汇报心，学会舍，最后会得到意想不到的结果，小编不想描述太多，毕竟并非每个人都会有此刻骨铭心的通过经历，小编也不愿意过多阐述，免得有哗众取宠之嫌，只能随心随笔。

随笔而已，如觉无趣，一笑了之。如有互动，亲们可以考虑在微信【添加朋友】【公众号】里搜索【深圳清洁工】关注即可，有很多行业心得与大家分享。

祝大家：心想事成，身体健康！