关于清洁项目经理的话题已经很多了，这次把【优秀项目经理必需能力】做了个整理。供伙伴们参考！
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小编整理的上图中有三层意思在里面：
1、优秀清洁项目经理综合能力表现；
2、管理学定义的项目经理四项基本管理职能；
3、常见项目经理管理方式四种类型；
很多事在文字的描述上显得很轻松，真正实施起来总会遇到这样或那样的问题。以上面要求为例，它与项目经理本人的学历、项目经验，甚至与性别、籍贯都有关系。总而言之，一言难表！
仅仅就第一项来说：坚强的领导力，培训能力、沟通能力、良好的人际交往能力、处理压力和解决问题的能力以及时间管理能力就非一日之功。
光说领导力就有原生态、技术性、理性、感性和复合型五种形态，再加上领导力五个层次，领导力二十一法则，就专业学习工商管理的都未必能深刻领悟，游刃有余，何况我们这些天天和垃圾打交道的清洁人呢！
小编用一句话描述：清洁项目经理的领导力就是——在既定的岗位上运用自己拥有的资源完成经济指标和安全指标的一切能力体现。有点“为达目的，不折手段”的意思在内，确实如此，因行业的特殊性，我们的项目经理需要有“正气、义气、匪气、邪气”四种处理问题的表现形式。
没有这些基本能力，后面所要求的【培训能力、沟通能力、良好的人际交往能力、处理压力和解决问题的能力以及时间管理能力】只能是一句空话。要具备这些能力不能是简简单单的经验就能达到的，它是一个长期经验的积累、学习和体验的过程，试问：我们于这样的条件吗？
行业对我们清洁项目经理要求如此之高，但是待遇估计是业内最低的！还好，我们的老板对我们的要求不高，只要能完成公司规定的“经济/安全指标”就很不错了，因为扣款是一种常态，扣的不多，只能默念“阿弥陀佛”了！
管理学定义的四项基本管理职能，大家说不出来，但是大家每天都在做，并且有些亲们做的还非常好！这点相信大家都有体验！不会认为小编在吹牛。事实如此：很多做的非常好的项目经理在公司中的地位以及老板支付给他（她）的待遇丝毫不少于某些副总经理。
再次重申，清洁项目经理绝对不是上面4种类型的领导之一，而是全面综合型的，俗话说【看菜吃饭、量体裁衣】，项目性质决定了公司选择适合的主管经理，主管经理必须面对不同的下属、业主单位以及上级领导作出不同的应对策略，才能在公司、项目立足，所以我们的项目经理是“万金油”，是【委托、激励、指挥、教练型】的复合体，只有这样才能做到【长治久安】，呵呵，有点用词不当，但对行业而言，小编也只能用这个成语来表达了。
好了，今天就聊到此。每日原创文章静候大家指导。
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