导读：
在公司中，你是否总是看到一些人：他们在任何繁忙的时间都会钻“懒”的空子，逃避安排的工作，试图以最小的付出，投机获得最大的回报。他们对于团队没有忠诚度，是彻底的工作投机主义者，而你可能对此正一无所知。
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这些人常会侥幸地想：
“我的工作做得稍微差一点点，又能怎样呢？
老板不会发现的，小李就没被发现过。”
把工资拿到就可以了，工作进度与我可没什么关系！
我不关心项目的死活，我只要自己每月有钱赚，哪怕公司垮掉也无谓，我可以立即换个工作。”
那么这些人会给企业带来什么后果？
1、木桶效应
木桶定律：最短的木板决定这只木桶的容水量。你是否认为一个团队的整体水平，应该是其中每个成员的平均水平。所以在工作中，如果团队里有一个能力特别强的人，就会帮助你的团队表现好一点，但如果情况相反，那么这个团队的表现就会略有降低。因为平均水平被拉低了。听起来，这很有道理。可稍加分析，我们就会发现这不靠谱，团队工作不是简单的算术题，只知道用运算公式加以计算，就能得出权威结果。事实是：如果你的团队中有一个技术特别不熟练的员工，或者是一个懒惰的员工，那么团队的表现就会降低一点甚至大大地降。
从本质上讲那些吃白食的人，从不做什么得力的工作但获得了与众人相同的待遇。当这个团队表现得没有那么好的时候，吃白食的人受到损失了吗？许多白食员工其实没有因此受损，他们更多的是借助权力的优势或其他厚黑之术，跑到另一个表现好的团队混日子，并且再次获得了较好的待遇。
对团队贡献最少的人，却是团队成绩最大的决定因素，而不是人们传统印象中无是轻重可以忽视的人。即使一些有能力的人努力地表现好一些，他们也无法弥补那些表现很坏的成员对于团队的消极影响
2、逆淘汰现象
如果你公司中有大量的懒鬼，他们对于周围同事造成的坏影响十分明显。结果经常有人向你反映说：
“老板，我不喜欢那些对于工作不关心也不努力，只在领取薪水时才出现的人，”他激愤地说，“我不喜欢工作时不得不监督那些不用心的同事”。
而另一名干部则给你发密电：“老板，我不喜欢不停地告诉他们怎样做好自己的工作。弥补他们的流疏忽，已经成为我的首要任务，这让我感到压力很大，没有得到公正的待遇。”
这样的情况你会怎么处理？放任不管？私下找他们谈话？公开批评？还是对业绩不好的人进行一定的处罚？或者直接找个理由开除？我想大多数人最多是公开批评。但这有用吗？除了你的脾气污染了空气，过几周后还是会回到原点。
没有人喜欢一个懒鬼坐在自己的身边，成为同事。因为他们会让能力强的多干不应该他们做的事，更会让团队绩效差，分配也会不公。如果你处理不好，团队流失的不是那些懒惰者，却往往是那些高能力的人。
3、团队破裂
先看一有趣的试验。世纪的20年代后期，德国心理学家林格尔曼（ Max Ringelman）进行了一次拉绳试验。当实验的参与者到场时，他要求人们尽自己的最大努力去拉拽一根绳子。实验进行了很多次，每次的人数都各不相同。结果发现，两个人拉绳子的总力量要大于一个人，三个人拉绳子的总力量要大于两个人，以此类推，这当然不足为奇。不过，在将施加在绳子上的总力量除以参加者的人数之后，林格尔曼随即发现了一个奇妙的现象：随着人数的增加，平均每个人所施加的力量都出现了下降。参加者越多，平均每个人在绳子上施加的力量就越小。
所以在实际上，N个人施加的总力量其实并不比N-1个人施加的总力量要大，因为其他N-1个人所减少的力量，足以抵消第N个人所施加的力量。为什么会出现这种现象？
在组织行为学中如此描述：团队真正奇特的地方之一，在于他们能够使2+2=5，同时也能够使2+2=3。如果团队的成员在职业道德和责任感方面比较缺乏，就很容易滋生懒散的情绪。比如，在工作中，一些人会把自已该做的事推给其他人，或者在自己的工作没及时完成时诿过于他人。
于是，如果你不阻止“搭便车”的团队成员，越来越多的人将会选择放弃你这辆车，因为付出更多努力的人承受着最大的不公平，久而久之，能干者无人再为你付出，最后几乎没有一个人愿意对你的团队成出自己应有的贡献。当你的部门或公司混到这一步时，团队破裂，倒闭将是不可免的。
那么，对于这些“懒人”、吃白食者，该怎么处理？怎样才会避免他们继续蚕食企业？
1、直接开除。
这是就直接的方法，但有没有考虑，你是什么原因辞退他呢？他手上的活分给谁？接活的人是会有意见？团队怎么看这个情况呢？
2、对这些人进行绩效惩罚。
设定绩效考核奖惩标准，根据绩效考核情况，做不好，就进行扣罚。这是目前非常普遍的形式，例如KPI模式，但为什么效果总是不理想呢？我认为有以下问题：
追求高绩效，却奖励做表面文章的人；
考核以业绩为主，却往往凭主观印象；
鼓励创新，却在处罚敢于创新的人；
鼓励不同意见，却在处罚发表不同意见的人；
按章办事，却在处罚坚持原则的人；
鼓励勤奋工作、努力奉献，却在奖励不干实事的人。
3、进行激励，逐步优化
我们进行反向思考，怎么样才能让这些“懒人”、吃白食者能够积极工作，为企业创造价值呢？
奖惩在会起到一定程度的作用，但更多是企业给员工的压力。那么有么有什么方法，可以激发员工让他为企业创造价值的同时，也是为自己干呢？有，如KSF，对管理层的价值进行分割，薪酬进行分块，并提出关键成功因子与企业经营息息相关，个人价值的提升，一定带来企业的增值，员工也会加薪，创造共赢状态。但如果做不好，你创造的价值达不到基本要求，得到薪酬也会相应减少。这个与扣罚不同，这个是员工自己创造的价值不足，不是企业强制考核，员工自己做不到。
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再如PPV，对二线岗位（如人事、财务等），将其工作事项逐一进行量化、价值化，即每项工作建立标准，并给予定价。做好了就拿这份产值。再进一步，将工作事项区分后，根据性质、员工饱和、自愿度将部分工作分给其他同事。让愿意干的员工多劳多得。这样通过工作的不断优化，不断整合，逐步淘汰那些“懒人”、吃白食者。
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