如同滑雪教练在滑雪中指点学员一样，你应当与员工密切接触，在实际工作中评价下属的优缺点。
帮助下属能力的提升无疑是管理者最重要的工作之一，如果是保姆式的工作方式，管理者的工作效率就不会提高，因为会耗费大量的时间，所以，下属能力不断提高，管理者才有可能考虑更长远的问题。
在工作中，管理者提出下属处理问题的改进办法，不是所有人都会虚心接受。
所以，管理者要区分清楚下属的个性，进行有效的帮助。
在不同组织中用人所面对管理的挑战问题，就是如何调动员工积极性，组织中员工分3种类型：
1.自燃型员工：有梦想，工作态度积极正向，工作能力强，敢于挑战有难度的工作或目标，喜欢学习，安排的工作有始有终，让人感到踏实放心，这样的员工可以重点培养为管理者。
2.点燃型员工：可以通过与管理者的沟通及激励提高工作激情，需要管理者或环境不断的激励，具备一定的职业素养，可以通过学习弥补技能和工作经验的不足。
3.阻燃员工：某方面能力存在短板或缺陷，不喜欢通过学习提高工作能力，以一种混日子心态消极的工作或生活，特别是工作态度差，喜欢撒谎，经常带有负面情绪指责抱怨身边的事及人。
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管理者不管对哪一种类型员工，首先要能够发现问题，而不是听风就是雨，能够区分不同员工的优缺点，才能够有效指导或安排员工的工作。
评价工作不是为了指责，而是为了提高工作能力。
思考：
在工作中需要他人配合时，你喜欢用什么样的语气与同事沟通？
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