表扬下属的原则

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  表扬下属的原则

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  “有效表扬”的八大原则 对事不对人的原则 所谓“对事不对人”，是指管理者在表扬下属时，只表扬...

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  表扬下属的场合

  表扬下属的场合 一是在集会的时候表扬。由于它是当着众人的面进行的，并且对被表扬者的优点、成绩，作出明确的概括、表述...

• 2017-10-18

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• 8.29资深管理人日课：七招让90后工作有士气

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  新任经理之路6——如何进行有效而深刻的表扬

  表扬目的：能让人重复该行为 表扬原则： 表扬必须真诚。虚伪的表扬可以被感觉到。 表扬必须具体。要表扬具体的行为，哪...

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  #微书摘#表扬要针对具体的行动《是员工不会做,还是你不会教》37

  表扬要针对具体的行动 你表扬下属可不是为了取悦他们。 当然，使下属能够心情愉快地工作自然是求之不得，但你不能够为了...

• 2019-12-30

  不要跟下属争功劳，甚至有时候也应该表扬下属的功劳。即便是自己的功劳，有时也需要分给下属，才能得到下属的心得到她们的支持。