今天担任个评和总点评，个评点的是L4-1，公共关系策略，手册看了5遍还有点云里雾里，边听边记录场上的演讲，边琢磨手册思考一会儿怎么点评，终于在上场前理清了思路。
今天6个备稿，我要在5分钟内点评9个人，今天调整了心态，不去抱怨时间给的太少，而是思考怎么在短时间内把核心内容有效传递，其实也不是不能做到。
第五天拆书，15分钟搞定，速度明显起来了，熟能生巧。
《重要的事情说三点》用三个条件说服他人--- I便签
【What】“三点式”说服法是一种充分利用Power3原理，把理由整理为3点的巧妙说服他人的方法，通过“因果关系”、“例证”、“价值基准”这三个条件的表达，让你轻松说服他人。
【Why】在生活、职场中，无论是向老板提交方案，还是想取得同事的支持，或是让家人赞同我们选择、孩子听从我们的安排，我们都希望将自己的观点传递给别人，并顺利地被对方接受、按照我们所想行动，但是常常用心良苦、苦口婆心，除了感动自己，打动不了任何人，这时我们会出现愤怒、委屈，甚至否定自己的情绪。如何有技巧地说服别人，让对方信服，对我们产生信任感，显得尤为重要。
【How】具体步骤包括：
1. 因果关系：说明你有这样想法的原因，针对结论说明理由。 比如：“五一期间可以考虑外出旅行，因为全国新冠疫情得到了有效控制，我们全家也都打了疫苗”。
2、例证：列举出具体的数字和客观的事实，注意避免使用主观感受。比如，“3个月以来全国出现疫情0起，公司和社区要求18-60岁接种疫苗应接尽接。”
3、价值基准：要有横向对比，给出明确的价值基准。比如“现在全国放开流动，只用出示健康码即可。7月1日起，泰国普吉岛接待完整接种疫苗的旅客不需要隔离。随着疫苗的接种，世界各地会陆续放开。”
【Where】对领导、同事、下属、合作伙伴、家人、孩子提出自己的看法或主张时都可以使用，但在职场上使用时注意“例证”和“价值基准”的准确性、数据的真实性，才能建立对我们的信任，否则可能弄巧成拙。
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