这种模式不是好人和坏人的标准，而是一个人成为大玩家的条件。
“一个人成功与否并不取决于他赢得了多少人，而是取决于他完成了多少人。看一个人的结局取决于他有多大。"
怎么会有大格局
当一个人有以下三种迹象时，TA可以说有一种模式和笑傲江湖的潜力。
电影《一代宗师》说:“练习武术的人有三个境界:看自己，看天地，看所有生物”。
这个句子可以用来解释什么是模式。
如果你只“看到自己”，那不是模式。可以看到天地，可以看到众生，把天地众生纳入自己的思维框架，这个人可以说是有模式的。
在金庸的小说中，每个一流人物都有自己的模式。郭夏静的大人物和为国家和人民服务是模式，欧阳峰的糟糕和彻底的模式是一样的。
01
拒绝抱怨
一旦你开始抱怨，你就输了
罗田是我第一次开始学习写作时认识的一个朋友。我们上了同样的写作课。
她习惯于抱怨。例如，看到别人发表文章，她会说:
“有什么大不了的？给我这个话题，我会写得比她好，但是我没想到这个话题。“或者”都怪丈夫和孩子，我没有时间读和写文章。"
起初，出于礼貌，我会安慰她几句。后来，不知所措，很少回应，联系基本上被中断了。
几天前，罗田突然让我聊天，说他最近看到你的文章被许多平台转发，你越来越糟。我说，谢谢你的关注。惊讶之余，她终于明白不抱怨了。
在风格改变后，你真的有一个支持你阅读和写作文章的好丈夫。我每天都被孩子和家务杀死，我根本没有时间。如果我有时间，我会写很多评论文章。
后来，我假装没看见，也没有回答。之后，我把她从我的朋友名单上删除了。
一年后，我仍然满腹牢骚。她的写作从一开始就没有真正开始。因为罗田从心底认为他没有时间照顾孩子和做家务。
抱怨背后是对现实的消极抵制。这里不满意，那里不满意。这些挫折的积累导致了她的生活不顺畅，而她自己只是生活的受害者。
然而，真的是这样吗
当我开始学习写作时，我刚生了一个月的儿子，白天照顾孩子，阅读和学习非常轻松。晚上喂夜牛奶，有时甚至在凌晨两三点之前用裤子写文章。
在生活中，有太多这样的人想吃饱了撑着嘴进步，改变他们的生活，但他们所做的只是等待馅饼从天上掉下来。他们有太多的理由来解释他们的无能，比如缺乏时间，比如缺乏人才，比如缺乏时间和地点。
这种思维方式实际上是由模式太小造成的。我只能看到自己，一切都必须为我服务。因此，一旦现实不令人满意，它将不可避免地充满抱怨。最终，通往生活的道路变得越来越窄。
如果你跳出你的观点，停止抱怨，生活的道路将会更广阔。
李婷是我的一个朋友。几年前，他在一家律师事务所工作。
当时，律师事务所的环境并不友好。老板喜欢专横和吝啬。他没有给他工作的钱，也没有给少量的钱。在这种氛围下，每个人最喜欢做的就是集体抱怨，把自己的能力差归咎于可怜的老板。
李婷抓住机会参与了老板的案子。即使他一分钱都不给，他也不在乎，并且经常感谢老板给他学习的机会。老板的许多案例都很重要，他说从这些案例中学到的东西比从几个小案例中学到的要多得多。
他最终打动了老板，成为了老板特别助理小组的成员。
五年后，李婷成为了一名小明星律师。今年，他开始申请成立自己的私人律师事务所。
他曾经对我说过一句话:“任何养成抱怨习惯的人都会彻底失去生命”。
高效人士的七个习惯提到，积极的人会专注于影响圈，尽他们所能。
例如，你不能改变你必须花时间照顾孩子的事实，但是你可以改变你照顾孩子的方式和你花在学习写作上的时间。
被动的人总是关注环境问题，对超出个人影响范围的事情越来越不满。
一个积极主动的人会使他的影响范围越来越大，自然会有越来越多的事情他可以控制和处理。
作为一个被动的人，影响力圈肯定会变得越来越小，需要控制的事情也会越来越少。
拒绝抱怨，从他自己的影响圈开始，这是一个庞大的个人结构的第一个迹象。
02
我赢了，也想让你赢
双赢的能力越来越大
超市连锁巨头沃尔玛曾经和商品制造商宝洁有过不愉快的经历。
沃尔玛早年占领市场的策略是采取低价策略。零售价格下降，他们试图让供应商降低价格。
宝洁公司不同意降价。沃尔玛想出了“魔术”，比如威胁宝洁，在不降低价格的情况下将产品放在不显眼的位置，甚至全部撤回。
宝洁作为一个大宗商品巨头，肯定不会妥协。然后停止供应。这两家公司仍然僵化。结果，没有人从中受益，同时利益也受到严重打击。
宝洁产品的销售在美国受到很大影响，而沃尔玛陷入了“挤压供应商”和“恶性竞争”的丑闻。
本来可能是锦上添花的合作已经失败了。根本原因是，双方都希望最大限度地扩大自己的利益，决不让步。
购物中心的任何合作都应该建立在双赢的基础上，只考虑自身利益的合作，而不要看到“有情”的存在，这将不可避免地以失败告终。
事实上，不仅仅是商场、工作场所、朋友和夫妇。只有双赢的结果，这种关系才能进入良性循环，双方的利益才能得到最好的保护。如果一家公司或个人只看着自己，很容易将自己推向死胡同。
我赢了，也想让你赢，是人与人之间关系的根本准则。
最近，我看到了裂变企业家精神，感受到了双赢的魔力。
大多数公司和想创业的员工都是彼此对立的。如果员工想创业，他们必须辞职。如果你是创业后的同事，你也可以带走骨干员工和客户资源，并与原公司形成竞争关系。
然而，自2004年以来，芬尼克公司的首席执行官宗彝已经在该公司实施了一项双赢的“裂变企业”。
公司想要创业的小合伙人可以通过投票过程从雇员身份转变为“合伙人”，并与公司一起创业。母公司持有新公司60 %的股份，母公司只控制股份和授权，总经理投资10 %，管理团队和员工投资30 %。
在拆分新公司、帮助员工创业以及与员工实现双赢之后，母公司也发展得更好。
到2015年，该公司共拆分了七家公司，年销售收入超过5000万元，利润超过700万元。表现最差的公司的年回报率为70 %。母公司菲尼茨拥有3亿元的销售收入，去年利润超过2000万元。
2014年，宗彝本人和马云、雷军一起被评选为“中国商界最具创造力的100人”
如果你仔细观察那些有着长期基础的公司的发展历史，你会发现双赢的企业文化和领导意识有多重要。
例如，Vivo和OPPO的创始人段永平实际上只拥有OPPO的大约10 %，而Vivo拥有不到20 %。其他股票主要由核心员工和老员工持有。
华为任正非公司也逐渐将其股份稀释至约1.4 %，有10万名员工持有股份。
结构化的老板知道如何分割大蛋糕，以实现与员工的双赢。只有这样，员工才能为公司“努力工作”，公司也有机会和能力面对动荡的时代。
我赢了，也希望你赢，只有双赢思维，棋盘才能越来越大。能够做到这一点是一个人的模式非常大的第二个标志。
03
添加认知锚点
思维框架的多样化
罗振宇在《知识就是力量》中提到，许多出租车司机在高峰季节早上8点开车，下午3点有足够的钱袋停下工作回家。在淡季，通常是晚上8点，可能赚不到足够的钱。公司的那份钱，今天的石油钱，是不够的，所以它总是在街上开着车，等待人们上车。
事实上，这种行为模式特别愚蠢。正确的方法应该是在旺季努力工作，在淡季多休息，以保持身体健康和陪伴家人。
为什么司机的行为如此错误
原因在于“锚定效应”:把某样东西或某个想法作为你所有判断和决定的标准。这里的司机把“钱”作为唯一的标准。
罗振宇说:
当你只关注金钱的时候，你就看不到这个世界上的许多方面和真相，你很容易做出那个愚蠢的决定。
诺贝尔经济学奖获得者理查德·泰勒称这种出租车司机现象为“窄框架效应”。
当框架非常狭窄时，个人体验被困在框架中，看不到事情的全貌。出租车司机被困在“金钱”的唯一框架中，用金钱作为指导他们行为的唯一尺度。
走出一个单一的锚点对公司同样重要。
小米以低价手机进入市场。此后，华为和OPPO等国内手机品牌获得了越来越大的发展势头。一段时间以来，小米销售落后，许多人开始说小米坏话。
也有很多人猜测小米是否会继续以更低的价格在红海战斗，但是雷军走出了手机的单一“锚点”。
小米开始有一个“生态链”:制造电视机、清扫机器人、空气净化器、电磁炉和其他家用电器，以及制造运动手镯和行车记录仪。
8月22日，小米宣布2018年第二季度总收入为452.36亿元，同比增长68.3 %。上半年总收入为796.48亿元，同比增长75.4 %。
我们中的许多人处于我们自己的“狭窄框架”中，这可能是金钱、其他事物或某种想法，比如自尊是否受到侵犯，这是判断他人和事物是否友好的唯一标准。一个锚点会让人变得近视和极度偏执。
给你的大脑增加锚点，这样它就能容纳更多的东西。
认知框架越大，人们就越不太可能成为短期利益的支持者，也就越不太可能陷入坏事并相互纠缠。
锚定点的多样性是大型人类模式的第三个标志。
04
停止抱怨，主动扩大你的影响范围。不仅要自己赢，还要确保你的伴侣、员工或朋友能赢。增加定位点，使认知框架多样化。
如果我们做这三件事，我们的模式会变得越来越大。
作家全峰说:
一个人成功与否并不取决于他赢得了多少人，而是取决于他获得了多少人。看一个人的结局取决于他有多大。
这就是我们常说的，这种模式将会终结。
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