虽然这是教练系列讲座的最后一堂，虽然上海的梅雨天依旧湿湿嗒嗒，虽然时不时还会来个突发雷电预警，但这些都阻挡不了小伙伴们来学习的热情呀，更阻挡不了我们美丽的Maggie 老师来人大做分享讲座的脚步呢！
四次教练系列课程，第一次我见到了她：
由人力协会主办的教练主题系列沙龙第四次活动
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这一次，我又见到了她：
由人力协会主办的教练主题系列沙龙第四次活动
此处应该有。。。不止掌声，是不是？
由人力协会主办的教练主题系列沙龙第四次活动
那么接下来，就跟着小编来回顾下本次课程吧！
因为这次依旧有很多小伙伴是第一次来听课，也许此刻的你想说，我连最后一次讲座也错过了。。。怎么办(⊙_⊙?) 别急，Maggie 老师有办法哦：本着教学长相的目的，她安排了一个互动环节。邀请听过前期讲座的小伙伴给这些新伙伴回顾前三课的要点。于是大家通过这个互动交流，还真总结出了好多干货哦！
互动后所听到的关键词：
授之以渔
聆听的层级：自动化；专注；全息聆听
亲和～好奇，持续提问，加入各种聆听后的自身问题，内在游戏，在外游戏。
逻辑层次的小黑裙～你不能在产生问题的层面解决问题，要上到上一层。价值观层面解决具体价值投资。
三脑：爬虫脑，本能脑，恐龙脑，保护生存安全。打，跑，僵。
情绪脑，非黑即白，一条道走到黑
大脑皮层，可以想象没有的东西。
有没有觉得很熟悉？嗯，相信大家都是认真听课的小主们。小编在这里不一一解释啦！我们的大餐在后头哦(ᵒ̤̑₀̑ᵒ̤̑)
由人力协会主办的教练主题系列沙龙第四次活动
(小编最后也会附上 前几次的活动的文案链接，如果你还意犹未尽，花点时间来看看上几次大师级编辑写的回顾文案吧，保证你收获满满哪！)
言归正传，送上今日大餐
～成果框架，开放问题～
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教练如何工作：
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1 设定目标即签订合约～
小伙伴们肯定会说，那就是你想要什么(・・?)是的！就是我们说的价值何在？成果框架
回想一下你过往中的达成目标的2个成功案例，2个失败案例。想一下成功失败的原因是不是跟目标的清晰度，清晰，正向描述以及可控度成正比呢？
还记得目标设定的smart 原则么?
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自身对目标达成的各项因素的可控度
正向描述的~画面感～
Smart ～你怎么知道达成目标
可控度，
系统平衡～和目标相关的人，事物如何treat,
开放式问题vs封闭式问题
关于以上所有问题，老师给了很多时间引导和讨论环节。大家你一言我一语后，看看老师怎么总结吧
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最后来一张合照：大雨相聚，那都是真爱啊！
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这就是我们教练课程的系列讲座的全部内容哦！如果你还意犹未尽，来看看前三次的讲座文案吧，相信通过这四次全面的学习，你肯定会有收获哒！
第一次：http://www.jianshu.com/p/d6c87587b76e?from=singlemessage&isappinstalled=0
第二次：
http://www.jianshu.com/p/50d68d11ef22?from=singlemessage&isappinstalled=0
最后谢谢大家的支持分享哦(ᵒ̤̑₀̑ᵒ̤̑)
么么哒（*＾3＾）
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