人大人人力协会教练沙龙（三）

2017年6月7日          19：00-21：00

由人力协会主办的教练主题系列沙龙第三次活动

精彩回顾：

本次沙龙的教练是一位气场十足的美女教练  张燕 英文名 Daisy  江湖人称得瑟。

人大人人力协会教练沙龙（三）

沙龙开始，常规的开场互动破冰，通过询问同学们对教练的理解程度直接联结到教练的定义（伙伴们展开激烈的讨论）

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几个关键词：未来  积极  梳理  真我  伙伴

教练是趋向未来的一种积极的对话方式有别于心理咨询（趋向过去），教练可以帮助梳理脑袋中以及存在的资源，让其可视化，让对方自我觉察和发现，通过梳理和发现让他们探讨他们想要的是什么，基于他们想要的可以给他们带来的价值和意义是什么从而能够发现内在的那个自信有能力有资源的真我。此外，教练还是一种持续的伙伴的关系。

教练的核心能力：聆听    发问  帮助被教练者聚焦目标

人大人人力协会教练沙龙（三）

再通过一个详细的自我介绍引出了本次沙龙的重头戏：“小黑裙”逻辑层次模型

人大人人力协会教练沙龙（三）

“我有一个非常大的梦想：希望帮助更多的人能成为自信从容有尊严的人“------愿景（who else）

“对于这样的梦想如果实现了我能够成为非常专业的教练也能成为专业的引导师或者成为企业的咨询顾问“------身份(who)

“这些实现了会给我带来的价值：内在的富足，每天进步一点点的内在驱动去实现目标的喜悦 ，这种喜悦又会影响到身边的人“-------价值(why)

“如果想实现这些我具备了哪些能力呢？17年的人力资源的经验，90%在组织与发展领域，4年的销售经验，6年的运动员持有二级运动员证书”------能力(how)

“国际教练联盟的PCC专业教练”-------行为(what)

“今天作为教练跟大家在人民广场第一百货分享，深入的探索教练是什么”----环境(where and when)

详细解说逻辑层次中的概念：

人大人人力协会教练沙龙（三）

通过实现目标可以给员工带来外在的价值（成就感  高指标  个人能力等等）但往往外在价值的存在时间是短暂的，教练的角色就需要通过发问和聆听让员工有更多内在价值感，常用的技巧：回放对方的关键词让对方产生信任感受到尊重。

最后，大家讨论了此逻辑层次的应用场景：绩效访谈，高层管理，面试，离职面谈，职业发展规划等

希望本次的培训对大家工作有所帮助，没来的同学期待能来参加下一期的培训

人大人人力协会教练沙龙（三）

最后附上大家的合照

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