部门老大在工作群里发了条消息: 所有人来会议室开会。
老大很少召集我们一起开会，他对我们是放养式管理，除非是要团建，或者项目特别忙觉得要给我们加油打气的时候，才会召集大伙儿开个会讨论下。
我想这次应该是属于后者。
大家到了会议室后，老大就开门见山的问：大家最近在项目沟通上有没有遇到什么困难？
我们一个接一个地回答。
有的说后端兄弟不太厚道，改了接口没通知到我们，导致联调起来费劲。
有的说设计部同事太较真了，对页面一些不影响主流程的问题死死盯着不放，改，必须改，必须按照他们的要求改。
大部分同事包括我的感受是还好，没遇到特别大的困难，可能因为各自负责的模块不一样，对接人也不一样的缘故吧。
末了，我们的组长说了几句话，我们方才知道，这次会议，是他和设计部门的负责人小陈因为工作上的事发生争执而引起的。
开会前的几分钟，我还在码代码，只听到小陈在走道处大骂了一句“有病”，然后气急败坏的样子回到了她的工位上。因为离我较近，所以我是听到了。
小陈性格是属于脾气暴躁，直爽霸道型的，有些时候她说不行就是不行，没有商量的余地。我心里想着这又是和哪位大神干上了。没想到，是和我的组长。
过了好一会儿，组长微信问我，刚才有听到小陈骂我什么了吗？
我内心挣扎了一下，直接回复：没注意听哎，怎么了？装作全然不知的样子。
他说: 没什么，工作上的一点小事。
就这样，我怕再起冲突，引发事端，我对组长撒了个谎。
下班后，在路上，我一直在想这个问题。
我的做法对吗？撒谎是一回事，我的立场对吗？面对冲突，这是最好的解决办法吗？我撒谎背后的真正原因是什么？
我不知道碰到类似的事情，正确的处理方式应该是怎样，但我知道，面对冲突时，这是我最常用的办法——装作不知道。
因为我不知道该怎么正面应对，因为我害怕因为我导致冲突再升级，因为我担心冲突再升级后无法预设的结果…
我害怕冲突，无论是自己和别人，还是别人和别人。我希望都能和平共处，没有矛盾。尽管我知道，人与人交往，这几乎是不太可能发生的事情。
网友评论