凌云十二班已经组建接近两个月，临时的班委干部已经上岗将近一个月，各项事务性的分工大家逐渐上手，但是任务的完成度参差不齐。于是，在10月的最后一周，我计划召集班委干部开会……
同学们好，我想我应该称呼你们为凌云十二班的精锐之师，你们是我通过一个月的观察调查谨慎选出的一支队伍。上岗已有时日，有的干部工作得心应手，愈加自信，有的干部工作费时费力，影响心情，最终还得不到老师的好评。你们可能会开始疑惑我还做不做这项工作？
那我告诉大家，当你们心生疑惑的时候，也即将是你们进步最大的时候。只有在真切的实践中，才会产生问题，也才能去解决问题，成就自己。
最近，我在读一本《向毛泽东学管理学》，我结合我们毛主席当年带兵的一些经验，给大家讲讲如何成为一名优秀班干部。
一、团结
在生死考验面前，部队提倡“胜则全力以赴，败则拼死相救。”班子成员的团结，直接决定了一个组织的凝聚力和团队的战斗力。既然选择了做班委干部，那就要做好个人利益服从于集体利益的准备，我们的共同目标是让班集体变得优秀，我们的共同信仰是让班集体中的每个人成为更好的自己。
团结是队伍建设的首要素质，团结能够让我们在分歧处尽快达成共识，推动问题的解决。因此我提出以下要求：①保持正能量，积极应对难题②想破就得立，不要单纯反对而提不出建设性意见③互相扶持，不相互拆台④提出意见的出发点必须是班级大义，召开民主生活会，开展批评与自我批评，把自我的缺点暴露在阳光下。
二、效率
兵贵神速。毛泽东强调雷厉风行，反对疲沓作风。现代社会是快鱼吃慢鱼的时代，谁能够及时发现市场需求，快速组织资源，形成产品或服务来加以满足，谁就能尽得商机，占据主动。对市场变化的反应速度，成为决定企业成败的关键因素。与雷厉风行相反的，是散漫松垮拖拉，一个任务交代下去，就石沉大海，半天不见回音。领导批评了，不反驳也不认同。下次行动还是老样子。
工作能力强，老师评价高的班干部往往最讲求做事的效率，办事的主动。因此，我提出以下的要求：①心中有日程表，将常规的工作形成文字，记在心中，按规矩有规律办事。②领到老师的任务后，马上做好计划、分工，与老师商定截止日期，按时完成。③没有工作时主动找事做，发现班级问题，思考解决方法并提出意见。
三、态度
上下级关系处理得好不好，人们通常认为是方法问题。但毛泽东认为是态度问题。他认真任何人无论官多大，在人民中间都要以一个普通劳动者的姿态出现，绝不可摆架子。解放军有一句口号：干部只有在战士当中，才能在战士心中。反之，现代职场流行所谓的职场政治，主张上下级如何勾心斗角斗智斗法猫抓老鼠等。这种将上下级视为对立面，其实是不利于企业长远发展的。
换作班干部，如果能处理好与同学们的关系，将对工作有莫大的帮助。有一天我让某某发作业，他一时看着几十本作业手足无措，说老师我一个人没办法那么快发好，其他人都不想帮我发的。我想，这不就是一个班干部与同学的关系的问题吗？
我想班干部应该要以情带人。中国人讲究“士为知己者死”“为朋友两肋插刀”。思想上关心，学业上帮助，生活上爱护，做好情感投资，让同学们认同你做的事。那么在你需要帮忙的时候，何愁没有人帮你？
四、作风
优秀企业之所以长盛不衰，始终保持艰苦奋斗是重要原因。有一篇文章叫《不眠的硅谷》，讲述了无数硅谷人与时间赛跑，度过了许多不眠之夜，成就了硅谷的繁荣。华为的垫子文化，说的是创业初期公司研发部以勤补拙刻苦攻关夜以继日地钻研技术方案，没有假日和周末，没有白天黑夜，累了就在垫子上睡一觉，醒来接着干。
中国走到今天，在很多方面已经赶上了发达国家。有人认为建国初的奋斗文化已经不合时宜，可以放松一些按部就班，这是很危险的。繁荣的背后，都充满危机。艰苦奋斗是中华文化的魂和主旋律，我们任何时候都不能动摇我们的奋斗文化，不能因为发展壮大而丢掉了我们的根本。
对于班级的干部队伍来说，艰苦奋斗表现在“脏活累活我先上，发作业，值日我来”，表现在“大家都不愿意和某某做同桌，那我去”，表现在“他受伤了，我背他去看医生”…所以，我要求班委干部能有一种大爱，一种大义，一种大度，以正能量影响这个班集体。我想，你们如果能养成这样的作风，那么以后无论你们走到哪里，那个集体都会很幸运！
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