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你忙碌的样子,看起来真失败

你忙碌的样子,看起来真失败

作者: 我是若言 | 来源:发表于2016-12-26 13:35 被阅读842次
作者/若言

很多人都有这样的体验,初入职场的时候,工作都从“打杂”开始。

你每天扮演的角色更像是收发快递的小妹,公务报销的机器,高级点的就是开会小助手。

别人不会教你怎么做,只是把一堆杂务交给你,然后观察你的表现。

如果你只是忙碌而且盲目地做好自己的分内工作,就别抱怨工作3年,工资都没涨1块钱。

很多人开始意识到时间管理的重要性,并尝试着去规划自己的时间。

市面上也有很多教你如何做好时间管理,将工作效率提升10倍的窍门。

但提高效率只是时间管理的一个方面,如果你一直在错误的道路上飞奔,不把时间花在正确的事情上,你只会过得既忙碌又失败,最终离目标越来越远。

所以我们首先要学会判断哪些事情是重要的,哪些事情是不重要的;哪些事情是紧急的,哪些事情是不紧急的。

而不是别人让你做什么,你就做什么。

这就是著名管理学家史蒂芬·柯维提出的时间管理“四象限法则”。

低效率的职场人,会把主要精力放在第一、三象限。

每天都跟救火队员似的,火急火燎地处理各种紧急事务,还从这种“变态忙”中找到成就感。

但你应该有所体会,人在行动中是很难深入思考的。期限压力下做出的决策,质量很难保证。

说实话,我刚入职场的时候,扮演的角色就是“救火队员”。

同事在转交任务给我时,总会撂下一句话“这事很急,麻烦你快点做完交给我”。

然后我就会顾不上午饭跟休息时间,马不停蹄地去完成同事交代的事务。

我一直都不觉得这样有什么不对,还为自己的充实忙碌感到小确幸。

直到有天一个比我资深的同事点醒我说“你总是在帮别人救急,你考虑过这其中有几件事是对你自己的成长有价值的吗?”

我反思了一下,然后整个人都不好了。

我一天到晚都在忙些什么啊?

我每次都只顾着赶时间,都来不及思索事情为什么要那样处理,只是很机械地按照同事的要求去执行。

后来,为了搞清楚自己做过什么有价值的事,我开始在时间日志表里记录自己每天做的工作。

来源:《小强升职记》

并在每周四的时候定期复盘,把上周做过的工作按照“轻重”和“缓急”两项标准,归入四个象限。

“白天+晚上”做的事

然后再通过计算自己在各个象限所花的时间,分析自己的精力主要集中在哪里。

最理想的状态是,我们把80%的精力都集中在了第二象限。

对待不同象限的事务,我们应该采取不同的态度和处理方式。

《小强升职记》里作者提出的四项原则,是我比较认可,并且在努力践行的时间管理准则:

(1)第一象限:优先做!

我们日常工作的主要压力来自于第一象限,可以说第一象限是我们工作的雷区,进入这个象限的次数越少越好。

我们应该多点思考,如何避免更多的事情进入第一象限。

比如我们在设计产品的时候,尽量做得完美一点,少犯一些错,我们安抚投诉客户的概率就会小一点。

(2)第二象限:有计划地去做

我们应该多把时间投资在第二个象限,对任务进行分解,并且制定时间表,有计划地去执行。

比如我给自己制定了一年读50本书的目标,目标分解之后就是一个月4本、一周1本、一天2小时的阅读量。

“书到用时方恨少”,读书不一定能产生立竿见影的效果,但一定能对你的人生产生持久、深远的影响。

我们只要坚持每天投入,就可以完成看似庞大的一年50本书的阅读任务。

有计划地完成第二象限事务,还有一个好处就是可以减少第一象限的事务。

比如你上司让你编写一个竞品分析,为启动新项目做准备。

如果你一直拖拖拉拉不去完成,临近deadline的时候你就得牺牲睡眠时间、陪伴家人的时间来赶竞品分析报告。

而且还很有可能会因为准备时间不充足,报告质量达不到领导预期而被狠批一顿。

(3)第三象限:有选择的做!

你的日子过得忙碌而盲目,有可能是你一直在做紧急但不重要的事。

无论你把这一象限的事做得多完美,它对你都产生不了太大价值,反倒消耗了你大部分的精力。

这一象限的事务,我们要尽可能转交给别人去做,或者委婉地拒绝。

比如同事让你帮忙核对报告里的数据,你可以委婉地说等你忙完手头上的活再帮她,如果这事真有这么紧急,可能还没等你做完手上的事,她就自己先搞定了。

(4)第四象限:在合适的时候做!

当你疲惫的时候,可以做一些不重要不紧急的事调剂一下状态。但你不能在这部分投入太多的精力,否则就是在浪费生命了。

比如说你刚忙完一个项目,可以跟朋友去吃喝闲逛放个小长假,或者宅家里陪伴侣做家务、看综艺。

这些事偶尔做做,就是生活的调剂品,但如果你经常这样做,你的事业将很难取得成就。

最后,我们对时间管理“四象限法则”做个小结:

1.根据自己的职业价值观评估事务的重要程度。

2.根据事务的截止日期判断事务的紧迫程度。

3.每周回顾,将过去一周所有事务放到四象限中分析。

4.对四个象限的事务采取不同的处理方法和原则。

5.无论如何我们都该将主要精力集中在第二象限事务。

“听过很多道理,依然过不好这一生”。

学了这么多干货,能不能玩转职场,就看你有没去实践。

完。

PS:你2017年的目标制定好了吗?

我正酝酿着用新学会的“大树法”,来制定我新一年的目标。

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hello,我是若言,90后干货、鸡汤写手。

有一小段时间没定期更新了,除了年底特忙之外,还有一个原因就是我希望转授的干货/技能,必定是我自己亲身实践过的,而这需要一定的时间。

学习知识,改变自己,进而通过分享改变更多人,这才是我的初衷。

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