如果你哪天当了领导，下面这五种下属必须马上换掉:
俗话说，新官上任三把火。一旦当了领导，为了让自己的团队归心、提升战斗力、了解你的用人主张，尤其是以下 5 种下属，如果你当了领导，最好把他们给换掉:
01、总是抱怨公司“问题多”的人
这类下属要换掉，理由非常简单:因为这类人在团队里，对着身边同事吐槽单位的话说多了，就很容易“扰乱军心”，挑起其他同事对单位的不满，进而消极工作
他们自己对单位不满，工作也会不尽心。这样的下属，必须及时换掉。不换掉，整个团队的士气都可能给他带崩。
02、 安排工作总推说“不会做”的人
在单位里，遇到新任务或者挑战时，总有人第一反应就是推脱，说自己“不会做”。乍一听之下，似乎只是能力不足的问题，实际背后反映的是不愿意学、不想努力的态度。
总是以“不会做”为借口推掉工作的人，缺乏责任心和服从性，也缺乏解决问题的主动性和能力。
03、 对分内之事敢说“不知道”的人
在工作中，我们无法对所有的事情都了如指掌。但自己职责范围内的工作，理应熟悉并且做好。
然而，总有一些人，你问起他本职工作的一些事，一问三不知，理直气壮地表示“我不知道”。
这种对本分工作不上心、又不愿意多思考的下属，理应换掉。
04 、工作出问题总说“不怪我”的人
在工作中，出现问题是难免的，但面对问题的态度，却决定了一个人是否有担当，是否有解决问题的意识，是否值得托付重要任务。
有些人遇到问题，第一反应不是找解决方案，而是立刻撇清责任，总说“不怪我”。
这种人缺乏担当，不愿反省自己，看不到自己的问题，所以也就很难改进，总是一再犯错，拖团队后腿。
遇到问题，只会推责而不解决问题的下属，一定不能留着过年。
05 、受人帮助从来“不感恩”的人
领导培养下属，是需要付出精力和资源的。这些精力和资源，要花在合适的、值得的人身上。
这类不懂感恩的人，你帮他、培养他，他也不会多领你的情。甚至羽翼丰满，可能还另立山头，来挑战你。简称：“白眼狼”。
让这类下属留在自己团队里，只会浪费自己的精力、心血和感情，不值得。
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