建议：1.利用建材公司组合采购供应系统寻求与厂家的直接合作，内部直供，外部供销，降本、提质、增效。2.加大周转材料、机具投入变租赁为自供，降本增效，必要时外租增加效益。3.重视原窗户生产安装等第三产业的经营。4.在寻求同央企、中企等大企业合作的同时，寻求同一、二家信誉好的，资金能及时回收哪怕是微利保本的房地产开发商的合作做大规模5.寻找机遇，利用公司曾经的开发经营之经验及平台以30~50%的比例走PPP、EPC、合作经营、投资经营之创新之路。6.坚定不移的设立、建设公司相关质量、安全、技术的管理部门，制定相关的质量、安全、人工及材料的耗用等企业标准，进行系统管理。7.坚定不移的建设劳务公司的实体化与市场劳务相结合的劳务之路，确保劳务的源头，提高劳务素质，为公司的创新发展，长远发展提供最基本的保障。8.组织开展月度、季度、年度的读书、歌咏、跑步、乒乓、拔河、旅行……等丰富多彩的文体活动体现企业文化风彩。9.培养年轻人、培养老员工、引进高端人才，创新发展，做大做强，提升品牌，提升企业文化的内涵。10.组织开展月度、季度、年度的读书、歌咏、跑步、乒乓、拔河、旅行……等丰富多彩的文体活动体现企业文化风彩。11.充分利用公司的平台优势，不忘东北、银川、苏州无锡等老关系、老客户、老市场，继续深挖潜力，谋求持续的合作经营。12.练好内功，加强管理，做稳做实，巩固现有关系，现有市场，持久长远合作13.组织甚至引进公司实体经营团队，付出不亚于任何人的努力，积极参与招投标抢市场，利用社会关系攻市场，利用自有资源开拓市场。14.要技术创新、工艺创新，克服老思想，接受新事物，大胆、有效采用BⅠM、互联网+、铝模、塑料模板、塑料方木、爬架、门禁管理、远程监控系统等新材料、新技术、新工艺，提高公司的数字化、网络化、智能化管理水平，提升公司高质量发展，向价值链的高端环节攀升。15.要标准创新、产品创新，以高质量、高信誉为基准，建立自己的企业标准，以数量扩张和价格竟争为主逐步转向质量型、差异化竞争为主，发挥品牌效应，谋求公司高质量发展。16.要着重做好材料计划、耗用、单价、质量的材料精细化管理；要着重做好质量计划、实施、检查、验收、回访、保修的质量精细化管理；要着重做好资金计划、指标、流程、对比的资金精细化管理；要着重做好机械、机具、周转材料计划、采购、验收、使用、维护保养、使用效率的资产精细化管理。17.要尽快建设实体劳务队伍，提升劳务素质，降低可控劳务成本，提质增效。18.要加大机械、机具、周转材料及BlM、远程控制系统技术等新技术、新工艺、新材料投入，降低人工成本，提升工作效率，提质增效。19.要提升创新的、自省自信的、品牌的、人文的、公益的、多元的企业文化内涵，提质增效。⑩要抓大放小，攻坚克难，釆取必要的措施确保在建工程按合同回款（必要时可停工并索赔），制定切实的计划及落实责任人保证已完工程的结算及回款。
作者：潇逸_82b5
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來源：简书
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