当下属之间闹矛盾的时候，作为管理要记住以下几点：
⑴不要逃避问题。
⑵不要责怪他们处理不好。因为每个人的性格是有差异的，在这世上就是有一些人让另一些人讨厌。那种关系是很难自我调整的。
⑶不要在矛盾的一方，讲另一方对其的看法。以免让他更加怀恨在心，反而把他们之间的关系推向僵化。“他又说你……你又说他……”之类的话，一定不能对任何一方说。
⑷在调解的过程中，尽可能以平静的心态对待。让他们诉说完他们的观点，从中客观分析他们的问题，指出其错误的观点和行为。对已经影响到了工作的极端行为必须提出严厉批评，并说明行为对结果的利害关系。
⑸对无法调解的，应作出组织上的调整，将其一调离。
⑹自己带领，和他们共同完成一个合作性很强的课题，加强他们的团队精神。
当下属之间闹矛盾的时候，作为管理要记住以下几点： ⑴不要逃避问题。 ⑵不要责怪他们处理不好。因为每个人的性格是有差...
许多领导往往喜欢通过“施压”下属，以获得“个人权威”和“完成工作”。但这种做法只是权宜之计，并不能获得下属对你的尊...
领导想分配给下属任务，下属又拒绝。就会形成:领导:做；下属:不做；领导:阐述理由；下属:理由不成立；领导:还是做吧...
领导力是关系，追随者不同，关系就不同，那么领导者针对不同的追随者，上级针对不同的下属，应该采取不同的做法。 但是对...
许多领导者都是从下属做起的，领导者必须具备做下属的的能力，但下属未必能做领导者，
所谓下属，肯定是有领导的，那领导和下属的关系应该如何处理？站在下属的角度，要拥有下属力，超出预期，行胜于言。那领导...
领导力是一种关系，追随者不同关系就不同，因此领导者针对不同的追随者、上级针对不同的下属，应该采取不同的做法。 可以...
领导力是一种关系，追随者不同，关系就不同，因此领导者针对不同的追随者、上级针对不同的下属，应该采取不同的做法。但是...
提要 领导力是一种关系，追随者不同，关系就不同，因此领导者针对不同的追随者、上级针对不同的下属，应该采取不同的做法...
下属：领导，今天这顿饭你别抢啊，我请。 领导：废话，哪有领导请下属吃饭的。 下属：嗯对对对，你想吃什么尽管点。 领...
本文标题：下属闹矛盾领导的做法
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