疫情像是一次压力测试，
测试着中国和世界的应对能力。
目前国内疫情稳定，海外疫情频发，输入病例开始成了防控重点。
二月中国疫情最严重的时候世界看衰今年的中国经济，
三月到现在，其他国家疫情逐个爆发，今年世界经济的衰退也成了大家眼中的必然。
不可否认，现在世界已然是一个地球村，各个层面的互赖严重，中国不可能摆脱世界其他国家单独存活，比如，刚刚复工复产的一大批出口加工型企业及国际贸易类的企业又面临着新的生死大考。
问题，好像比我们想象中的要严重。
问题纷至沓来
企业是市场创新的主体，政府在积极想办法帮助企业渡过难关。
企业也在纷纷自救，毕竟现在活下去最重要。
活下去，才能有未来。
危机是绊脚石，
也可能是垫脚石，
让我们走的更远。
我建议企业可以从内部和外部协同来考虑脱困。
内部：激活
激活：人效最大化，活下来。
人是一切。是资本，也是成本。
如何降低企业用工成本并保持业务顺利开展，让留下的员工人效能最大化和公司一起共度难关？我想这是每一位企业负责人都关心的问题。
把疫情当做一次公司内部人才的大练兵可以是心态和策略。
建议应对策略：
第一、减人：做公司人才盘点，解聘冗余的人员。
我相信这一步大部分企业都已经完成了。
第二、绑人：与留下的员工深度绑定，形成利益共同体、命运共同体，激发员工工作及积极性，提升工作效率与效能。
具体方法：
1. 薪酬结构：可以考虑做员工薪酬结构的调整，给留下的员工长期的激励，比如分红、期权或者股权。
2. 其他激励：也可以承诺员工，只要大家齐心协力共同度过难关后将会获得加薪或升职的机会。
3. 构建核心人才梯队：与人力资源部一起构建内部核心骨干的梯队，把疫情当做一次公司内部的大练兵项目，项目中要选出未来企业发展的储备力量。
第三、用人：企业可以采用灵活用工或业务外包的方式进行部分工作的开展。比如找兼职的视频剪辑师帮公司做宣传视频文件、与人力资源服务外包公司签订短期的用工合同等。
当然，也建议这个过程中要做好员的情绪疏导、实时沟通。
外部：盘活
盘活：战略取势 盘活资源
一个公司走多远，一定程度上取决于企业负责人的战略眼光。
外面虽然哀鸿遍野，但也机会满地。包括在你的行业。
审时度势，找准自己的生态位，战略取势。
建议企业负责人做企业的swot分析，做企业的业务布局与战略规划。
聚焦客户的问题，往上延伸（供应链），往下延伸（终端渠道）。
积极整合资源，遴选匹配的外部合作伙伴达成战略合作，大家一起抱团取暖，渡过冬天。
当然，这个过程中，也要发掘自己独特的优势和生态位，这样你才能有更大的合作筹码和更深的护城河。
这个世界上有两种人，一种是整合别人的人，一种是被别人整合的人。整合别人的人借用别人的智力和资源实现了自己的梦想蓝图。请你做前者。
最后，
不要浪费一次危机！
做个理性的乐观派！
相信，打不死我们的，会使我们更强大。
多年以后回首，你会发现2020年是一个值得记忆的年份。
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我是管理咨询师王建华，专注于教育、人工智能、大健康等领域为成长型企业提供战略规划、企业经营流程再造、精细化管理、合伙人制度、绩效与薪酬管理、人力资源开发等模块管理咨询服务。
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