维京说37 项目节奏规划

作者: 维京 | 来源:发表于2017-07-19 22:58 被阅读15次

    问题:怎样做项目节奏的规划?

    这里先不谈产品设计,聊下怎样做好项目节奏的规划?
    先说个故事。

    小刘是项目管理人。
    他会有一桩没一桩地问问项目的开发人员,项目做到哪了。
    发现视觉设计师出图慢了,也会紧急的去协调出图。
    测试时间不够了,焦头烂额地帮着一起通宵测试。
    也会为了各种紧急的短期项目,做匆匆忙忙的支持。
    大家可以预想到,他很累,团队里的每个人都很累,而且多有迷茫。

    另外一个是小王,另一个项目的管理人。
    他会在项目开始前,做好项目的分析、明确优先级、制定好半年内的大事件节点。
    项目启动时,他与各个角色对清楚了每个环节的排期,从视觉到开发到测试,时间点一环扣一环,大家都很清楚自己工作和排期在项目整体排期的位置。
    项目中,他会约好每周固定时间的例会,一起来沟通进展讨论并解决项目中的临时问题。
    项目结束了,重点项目完成,大家很开心,下一个大的重点也启动了大家又有了新的重点目标。

    可能是同样的精力,但是一个井井有条,一个一团糟。区别在哪呢?

    • 项目前:
    • 目标:明确整体目标和优先级
    • 大事件:拆解大时间节点的重点事项,让所与成员都有长期目标(可能是月份或者半月)
    • 各个角色排期:与所有角色沟通并明确排期,让所有成员都有短期目标(可能是周或者天)
    • 项目中:
    • 项目例会:稳定的时间预期,发现并解决临时问题(delay或者项目需求变更等)
    • 需求控制:紧急新增的需求,根据整体目标判断优先级,控制临时需求
    • 项目后:
    • 效果回归:分析并回归所有角度的项目结果,用于进一步未来的效果迭代
    • 问题复盘:若发现重大问题,解决后复盘处理,避免再次发生

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